工业工程七大手法培训教材.pptx

工业工程七大手法;主要内容;主要内容;主要内容;一、IE七大手法的名称;二、IE七大手法的目的;(1) 抽查法： 首先协助我们去认清问题的所在以及问题的事实真象。 (2) 双手法、人机法、流程法： 协助我们进一步的认清事实的状况，以及建立其改善基础的启发点。 (3) 五五法、防错法、动改法： 协助我们对己知的问题，探寻改善的具体方法，以实现改善的目标。;四、IE七大手法与QC七大手法的差别;主要内容;;;;;;;;;;;;;;;;;主要内容;;;;;;;;;;;;主要内容;;;;;;;;;;;;;;;;;;主要内容;;;;;;IE七大手法——双手法;IE七大手法——双手法;;主要内容;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;主要内容; 防止错误法，简称为防错法( Fool－Proof)，又成为防呆法和防愚法，其义即防止愚笨的人做错事．亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法． 狭义: 如何设计一个东西, 使错误绝不会发生. 广义: 如何设计一个东西, 而使错误发生的机会减至最低的程度.  因此, 更具体的说“防错法” 是: 1、具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造----不需要注意力. 2、具有外行人来做也不会错的构造------不需要经验与直觉. 3、具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造------不需要专门知识与高度的技能.;以右面这个例子来看，相信每一个人都会做对，想要做错也不可能，因为不同的形状根本就放不进去。 防错法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法．通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生．而减少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免错误的发生．这也是难怪．因为我们背负了历史的包袱，那就是：“人非圣贤，孰能无过”．而事实上，许多人误解了这句话的意思，把它当作＂做错事是正常应该有的现象＂的负面意义，事实上，这句话的积极意义是在鼓励我们“不要怕改过，有了错误应该彻底检讨．努力改过向善”。;二、防错法应用四原则;二、防错法应用四原则;三、防错法的基本原理;四、防错法的应用原理;四、防错法的应用原理;四、防错法的应用原理;主要内容;实例;一、工作抽查法的历史; 工作抽查应用的范围非常广泛，可适用于工厂、办公室??商店、医院、银行及政府机构等等，具体来说它可用于了解下列诸项事情： 1、办公室人员工作时间所占的百分率。 2、机器设备的维修百分率或停机百分率。 3、现场操作人员从事有生产性工作的百分率。 4、决定标准工时宽放时间的百分率。 5、用以决定工作的标准工时。 6、商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等分配比例的资料。 7、其它可应用抽样调查以收集资料的场合等。; “工作抽查”即以抽样的方式，来从事调查推测群体的事实状况, 因此它具有下列的好处 ： 1、观测时间短, 并可同时观测数部机器或操作人员的状况 。 2、节省观测人力、体力及物力, 一般为全部观测记录方式的5%至50%的成本。 3、从事观测记录的人员不需具备高深的技术人力。 4、调查时间较长,可去除因每日不同的个别状况所造成的差异现象, 因此其结果较为客观可靠。 5、对被观测的对象所产生的干拢次数及时间较短。 ;IE七大手法——抽查法;IE七大手法——抽查法; 谈到所谓“抽样的技巧”, 大体上来说就是要包含下列几项重点: 1、样本的数量: 应抽取几个样本呢? 2、样本抽取的间隔时间: 随机的方式(无一定轨迹可循)。 3、如何去判断抽样结果的类别。 4、抽样结果所欲代表母群体现象的精确度。 所以抽查法就是在告诉我们如何以正确的抽样方法来了解事情的真象。 ;假想有8个工人一起从事不同的玩具装配工作，对某个玩具A，假设在总共有4,250次的观测次数的工作抽查计划中，观察到其中有801次，8个工人全都正在从事装配玩具A的工作。再假设观测人员依其在工作抽查计划中所获得的资料显示其评比百分率为90%，总宽放时间为15%。如果整个工作抽查的时间共进行了10天(共80小时)，并且在该期间内共制造了211件玩具A。求每件的标准时间为多少分钟。; 工业工程的手法其实远不仅仅是这七种，但总结来说，这七种工具和手法是在我们的现场改善中应用最为广泛的手法，他与QC七大手法相辅相成，QC七大手法告诉我们如何去把握现状，分析要因，IE的七大手法是告诉我们如何根据现状反应的问题去寻找改善的着眼点和改善方法。 公司的各级主管尤其