巅峰领导力(领导力培训经典课程).pptx

巅峰领导力;数字游戏;课程目标;领导者准确定位 ;领导三要素;员工心目中的领导;案例：;领导的自我评价;组织究竟能活多久？;讨论：;一个企业的发展靠什么？;案例：;领导者，你就是问题所在;销售;中层领导者欠缺什么？;领导是一个影响的过程;如何扩大领导的影响力;人际 VS 技能;权力的关键：信赖;权力的基础;领导的“6P”特质;领导者你的绩效从哪来？;技巧二：;我们为何那么忙？;人才是资产还是负债;工作表现;下属能完成任务吗？;案例：;赢家;人才识别的2个尺度;人员流失带来的影响;人员工作状??;技巧三：;领导与下属的关系——指导性行为;Directive Behavior Key Words;领导与下属的关系——支持性行为;Ask 问 Listen 听 Encourage 鼓励 Explain 解释;领 导 方法之一;领导风格——告知式;告知型领导如何做？;领 导 方法之二;领导风格——推销式;推销型领导如何做？;领 导 方法之三;领导风格——参与式;参与型领导如何做？;领 导 方法之四;领导风格——授权式;授权型领导如何做？;;领导力“弹性运用”;能力、意愿分析;过程的重要性;技巧四：;为什么要培育下属？;训练方法;教练是如何工作的？;教练就是……;透过教练改变行为;案例;四种训练杀手;水落石出？水涨船高？;教练有助于…;学习环境的塑造;我们的企业;技巧五：;激励;需求;马斯洛需求的5个层次;影响动力·加减并用;;工作中最重要的因素—工作动机;赫茨伯格的双因素理论;士兵为何视死如归？;需求排序;激励方法——竞赛;激励方法——旅游;激励方法——股权分配;激励方法——增强责任和地位;激励策略;技巧六：;授权是什么？;反对授权的种种理由;授权的心理误区;授权的益处;授权范围;授权四步骤;一、明确目标;不能授权的工作;天下第一要务，找替手 ——曾国藩;要不要授权？;二、选择受权人;三、明确沟通;宣布授权的技巧;四、追踪;控制技巧之目标追踪;吝于赞扬别人是人性的弱点 修正性回馈（对事不对人） 负面反馈 无反馈;何时？ 原因？ 方式？;授权:不该做什么？;学会放风筝;蝴蝶、小鸡、好心人;开辟授权之路！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:26:1119:26:1119:267/27/2021 7:26:11 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2119:26:1119:26Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:26:1119:26:1119:26Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2119:26:1119:26:11July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。27 七月 20217:26:11 下午19:26:117月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 217:26 下午7月-2119:26July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 19:26:1119:26:1127 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:26:11 下午7:26 下午19:26:117月-21