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《提升管理者的人才洞察力》;;;;;企业需要实现绩效的人才;;实现人岗匹配;;主要的动因是趋利避害
;;能不能;;实力:企业需要的不是做了工作的人,而是把工作做好的人。
做好工作的标准是什么?;; 1.把握横脉-----工作层次;工作层次;改进组织型:
特点:协调组织。当有了目标的时候,协调人、财、物的资源,保证通畅,提高效率,防范风险,主要工作在各个环节的沟通协调、落实监控、各类资源的有效利用、时间的管理等方面。这类工作有一定的灵活度,但是有很强的规范性。一般在目标???晰,领导指挥有利的环境中开展管理工作,这种工作类型很有价值。;技术操作型:
特点:落实到点。这种工作比较具体和细致,实现明确的结果。通常有很强的技术性,强调执行。比如,在明确了销售方法后的具体的销售;问题清晰的技术工作;常规文档撰写等等。这种类型的工作在具体明确的环境中是经常出现的。;;;创造构想型;;;;和人打交道:;;在特定环境条件下和时间范围内实现程度差异的人(时空);; 实力:在特定条件和时间范围内,做相应层次、相应工作单元并实现程度差异的能力。
对这些能力可以做一个概括:
专业能力+可转换能力;;1.专业能力;;2.可转换能力;; 可转换能力能力强,人才可以做不同的事情,适应不同的环境,持续时间较长。
可转换能力是长期养成的,不太容易快速转变。
;; 潜力是和实力有一定距离的。
首先要看距离远近,其次要看缩短距离的能力。;; 形似而且神似的人——在特定的领域内,特定的条件和时间内做:一、工作层次相近;二、工作单元相当;三、 工作单元程度差异相仿。
神似的人——在不同的领域内,特定的条件和时间内做一、工作层次相近;二、工作单元相当;三、工作单元程度差异相仿。
形似的人——在特定的领域。不同条件或者不同层次、不同工作单元、程度差异不同。;;;;认识面: ;;
知道是什么
知道怎么做
知道怎么做是成功的而且可行的
知道自己怎么做可以保证成功;;评估一个人的心力——责任心;;行为套路法:; 缩短和实力的距离:在特定条件和时间范围内是否可以持续学习成长。;;一、明察法和暗查法;二、现 场 示 范;;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:01:4020:01:4020:017/27/2021 8:01:40 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2120:01:4020:01Jul-2127-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。20:01:4020:01:4020:01Tuesday, July 27, 2021
13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2120:01:4020:01:40July 27, 2021
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。27 七月 20218:01:40 下午20:01:407月-21
15、会当凌绝顶,一览众山小。七月 218:01 下午7月-2120:01July 27, 2021
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/7/27 20:01:4020:01:4027 July 2021
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:01:40 下午8:01 下午20:01:407月-21
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