团队协作能力提升实效策略教材.pptx

;团队协作能力提升的关键;一、德鲁克谈自我管理：;二、职业成功发展的八大理论;（一）“烧开水”理论——证明自己存在的过程;2、不断“添柴”积蓄能量;;3、“烘干湿柴”扩大能源;4、“添柴”的技术;;上述“添柴”的技术与个人职业能量获取和积累之间的关系如图：;5、“水开了”——证明自己的存在;;（二）“绣花理论”——在奉献中发展;“绣花理论”三个要点：;2、寻找资源：;（图为获取资源的方式与职业成功的关系）;;3、职业能力的三大积累：;（1）人力资本的积累。;（2）品牌的积累。;（3）资源的积累。;图：职业能力的三大积累;4、珍爱品牌效应;（1）勿忘谦虚谨慎。;（2）学会珍惜。;（3）要有爱心。;（4）要尊重他人。;案例分析：提高职业成功的概率必须注意什么？;;;;案例引发的讨论问题：;（三）马论—识别并抓住机遇理论;;;2.跃马;3.驭马;关于“马论”的结语;（四）球论—团队协作理论;“球论”概述;“球论”的主要观点：;;;发送信息，必须注意发送的准确性、信息送达时的可靠性、对方接受信息的无误性。 因此，要使这种主动性协调能够有效地进行，主动性协调的主题必须具有以下三个能力。（1）自我调适心理的能力。（2）理解他人心理的能力。（3）公共关系能力。 ;自我调适的能力当然是伴随一个职业成功者全部职业生涯的始终，也伴随着一个人人生的始终。 但是在进行主动性协调过程中，这种能力的要求尤其重要，因此此时的前提条件或者是对方不喜欢你，或者你不喜欢对方，性格、兴趣、价值观、情感、历史、环境对人的行为的影响是十分重大的。 此时你心理的调适能力非常重要，你必须学会控制自己的情感，尽量理解对方、体谅对方，同时在发送友好信息过程中必须掌握一定的技巧，在时间、空间、语言、行为、程度、场合等都要有个过程，才能使主动协调的信息得到对方的认可，增进了解和体谅，发展协调和友好的气氛。;3.整体性决策。 主动性协调的信息发出并经过努力实施之后，也常有协调失败的案例。有些人会匆匆跳槽，有些人会灰心丧气，埋怨自己??命运不好。有些人会继续努力，勇敢地去争取协调的可能。此时，我们的建议是应该作整体性决策，即对职业生涯作通盘考虑，以全局、整体和职业阶段发展作为自己思考的前提。 整体性决策是指主动性协调受挫后的决策准则。当人们的职业生涯经历过强迫性失败后，必须把人生第一阶段的职业生涯进行慎重的评价，从整体上、全局性考虑职业生涯的重新设计，从而作出适合自己下一阶段职业发展的决策。 ;人生职业发展从大的方面划分有进入职业阶段、发展职业阶段和维护职业阶段。但职业生涯通常有若干个波峰构成。;进入职业;;;;整体决策通常是指进入第二个波峰之后，不包含第一个波峰。 每一个职业包含三个阶段：适应阶段、创新阶段、再适应阶段。 发挥才能在创新阶段，你在适应阶段的主动性协调如果失败，下一阶段的创新可能出现较大的阻力，此时整体性和全局性的分析变得十分重要，这通常可从影响你发展的主体在组织中的地位、能力和彼此间不协调的程度、原因等进行综合性整体性决策。;关于“球论”的结束语;要点：;讨论案例2:刘邦为何能以弱胜强打败项羽？;军师范增给项羽出谋划策，说刘邦有野心争夺王位，要项羽设宴趁早除掉刘邦。其实当时项羽拥有大兵40万，而刘邦只有10万，实力相差悬殊，项羽要除掉刘邦并不困难。但正在项庄席间乘舞剑之机谋杀刘邦时，被张良识破，机警救走了刘邦。这就是我国历史上有名的“项庄舞剑，意在沛公（即刘邦）”的“鸿门宴”。后来在刘邦联合诸侯各军的反击中，这个不可一世的“西楚霸王”项羽，被迫到乌江边被迫自刎，终于结束他“凶猛狡计”的一生，演出了一场“霸王别姬”的历史悲剧。;项羽死后，各诸侯将相相互商量，请汉王刘邦登基称帝。刘邦谦让地说：“我听说有贤德的人才能做皇帝，我徒有空言虚语保不住皇帝称号，这个皇帝我是不敢当的。”各诸侯将相都说：“大王出身贫寒，诛伐暴逆，平定四海，有功的人就给予土地封为王侯。大王若不当皇帝，对于大王的封赏，人们就会不相信。我们愿意誓死保卫你做皇帝。”从此刘邦登基称帝，建立了汉朝。;汉高祖刘邦做了皇帝以后，有一天在洛阳南宫举行酒会大宴众臣。酒酣耳热、兴趣正浓时，高祖问群臣：“各位诸侯将领不必隐瞒我，都坦率地说一说，我为什么能够取得天下？而项羽为什么会失去天下？”席间高起和王陵二臣回答说：“陛下派人攻城掠地，攻下了城邑就封赐给他，同大家利益相共；而项羽妒贤嫉能，有功的人遭陷害，贤良的人被怀疑，打了胜仗不论功行赏，攻占了土地也不给人好处。这就是他为什么失去天下的原因。”;高祖谦虚地补充纠正道：“你们只知其一，不知其二。讲到运筹策划于帷幄之中，取得胜利于千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，调运军粮，使运输路线畅通无阻，我不如