上海国际汽车城财务分析.pptx

细化功能设计，制胜关键挑战，加快上海国际汽车城的开发建设;项目进展情况回顾 –– 本项目工作已基本完成;今天汇报内容;;;模式一：汽车城公园;;;1. 汽车贸易展示区的功能定位细化分析;汽车贸易展示区的功能定位细化分析（续）– 占用土地面积，建筑面积;;;经销商;2. 新镇公共活动中心（包括办公）的功能定位细化分析;新镇公共活动中心（包括办公）的功能定位细化分析（续）– 占用土地面积，建筑面积;新镇公共活动中心（包括办公）的功能定位细化分析（续）– 就业人数;;新镇公共活动中心（包括办公）的详细布局立体图将是如下;3. 研发管理培训区的功能定位细化分析;研发管理培训区的功能定位细化分析（续）– 占用土地面积，建筑面积;研发管理培训区的功能定位细化分析（续）– 就业人数;;研发管理培训区的详细布局立体图将是如下;4. 第三方物流区的功能定位细化分析;第三方物流区的功能定位细化分析（续）– 占用土地面积，建筑面积;第三方物流区的功能定位细化分析（续）– 就业人数;根据功能定位细化分析的结果，第三方物流区的详细布局平面图将是如下;第三方物流区的详细布局立体图将是如下;5. 汽车城公园的功能定位细化分析;;;;汽车贸易、展示和办公区;汽车研发管理培训区;招商引资筛选及优先综合排序详述：整车制造厂商品牌中心;招商引资筛选及优先综合排序详述：国产汽车制造厂商销售公司;招商引资筛选及优先综合排序详述：会展、展览公司;招商引资筛选及优先综合排序详述：汽车博物馆;招商引资筛选及优先综合排序详述：行业协会;招商引资筛选及优先综合排序详述：汽车物流服务商;;;招商引资筛选及优先综合排序详述：汽车高等教育;招商引资筛选及优先综合排序详述：汽车城主题公园经营商;;制定潜在关键驻商招商文件第二步：阐述汽车城对潜在驻商的价值定位;;在制定招商方案及文件的基础上，应根据重点对潜在关键驻商展开接触与谈判;;上海国际汽车城商业模式及财务分析是在三个不同层次展开的;到2010年，上海国际汽车城核心贸易区的总销售收入预计将达到140-200亿元人民币;到2010???，核心贸易区的总投资额预计将达到近140亿元人民币;1. 汽车贸易展示区的具体投资额;2. 新镇公共活动中心的具体投资额;独立研究 开发商;4. 第三方物流区的具体投资额;当 地 政 府;不同的商业模式有不同的关键成功要素;案例分析一：德国Wolfsburg市政府与德国大众汽车公司共同投资成立了Wolfsburg AG发展公司，负责汽车城的开发规划及相关工作;Wolfsburg AG发展公司、当地政府和私人投资者/开发商具有不同的获取成功的条件;土地经纪商;Wolfsburg汽车城为Wolfsburg AG发展公司、当地政府、德国大众汽车公司和其他私人投资者/开发商都带来了很好的回报;案例分析二：美国洛杉矶Cerritos市政府专门成立了地区开发署（Redevelopment Agency），负责汽车广场的开发和建设;Cerritos市政府地区开发署和入驻汽车经销商/经销商协会具备了不同的获取成功的条件;因而在Cerritos汽车广场的开发建设中扮演了不同的角色;Cerritos汽车广场为当地政府和入驻汽车经销商带来了很好的回报;;张江高科技园区开发公司、其它投资者、下属开发有限公司和关键驻商各自具备了不同的获取成功的条件;土地经纪商;张江高科技园区的成功开发给上海市政府和各开发公司带来了很好的回报;;;然后是对无形资产回报的分析;当地政府/新 安亭发展有限公司;在采用组合式商业模式的前提下，上海国际汽车城发展有限公司与新安亭开发公司之间的土地结算有三种可能的方式;对三种土地结算方式的评估主要从可能的财务及运作风险分析出发;综前所述，上海国际汽车城发展有限公司应采用组合商业模式并按第3种方式进行土地结算。据此，在今后5年中公司投入产出财务状况预计如下：;;;;;;;预计市/区政府到2010年将可以从上海国际汽车城驻商收取税金累计11.5亿元人民币，其中部分可用作汽车城项目的财政补贴;同时，汽车城发展有限公司可以吸引更多的投资者逐步扩大公司股权结构，以降低投资者所承担的财务风险，并提高招商成功率;另一方面，汽车城发展有限公司应建立合理的组织架构配置各类管理人员，并通过各种渠道获取成功实施所需技能;上海国际汽车城发展有限公司还应最大可能地获得政府政策以及相关资源的支持，确保招商引资和项目开发的成功;关键驻商的财务预测举例 – 品牌中心（高档）财务预测的关键假设（1/8）;;关键驻商的财务预测举例 – 品牌中心（高档）投资预测（3/8）;关键驻商的财务预测举例 – 品牌中心（高档）投资资本回报率预测（4/8）;;关键驻商的财务预测举例 – 品