建筑工程成本控制实务.pptx

第1章 工程项目成本控制 ; 第1节 工程项目成本概述 一、工程项目成本 1.工程项目成本的概念 2.工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。 ; 工程项目成本与施工企业成本的关系： 工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出 施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本 ;2．责任成本与可控成本 责任成本： 按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 ;可控成本：须满足三个条件： ①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； ②可以通过一定的手段对该消耗进行计量； ③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。 ;二、工程项目成本的构成 由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。;直接成本包括： ⑴ 人工费； ⑵ 材料费； ⑶ 施工机械使用费； ⑷ 其他直接费。 ;2．间接成本 指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。 包括：⑴ 现场管理人员费用；⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费；⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用；⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用；⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。 ;三、工程项目成本的分类 1．按照工程项目的特点和管理要求划分 ⑴ 预算成本； ⑵承包成本； ⑶计划成本； (4)实际成本。;2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本.;四、工程项目成本的影响因素 1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理 ;第二节 工程项目成本计划 一、工程项目成本预测 1．成本预测的程序 ⑴ 环境调查。 ⑵ 收集资料。 ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。 ⑷ 预测结果分析。 ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。;2．定性预测方法 利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。 具体方法: 经验判断法、专家会议法、专家调查法（德尔菲法）、主观概率法、访问调查法等。 ; 3．定量预测方法 也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。 具体方法： 时间序列法和回归分析法。 ;二、工程项目目标成本的确定 1．施工企业下达项目目标成本 2．项目经理估算降低成本的目标值 3．确认项目目标成本 4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低率 ;三、工程项目目标成本的分解 将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。 ;1．可控成本范围的界定 ⑴ 项目经理部的可控成本 项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务控制程度的不同，确定可控成本范围 。 ⑵ 作业队的可控成本 包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。 ⑶ 作业班组的可控成本 包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目标成本的规定计算。 ;2．目标成本的纵向分解 将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成情况进行垂直分解。 3．目标成本的横向分解 将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。 ;四、工程项目成本计划表 通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。 ;常用的工程项目成本计划表： 1．目标成本计划表 2．降低成本技术组织措施计划表 包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3．降低成本计划表;3．降低成本计划表 ;五、工程项目成本计划的风险分析 分析工程项目实施过程中可能遇到的影响目标成本的不确定因素及其影响程度，以便采取措施消除影响，保证成本目标的顺利实现。 ;成本风险分析内容： 1．项目外部干扰 包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情况，项目所在地的条件，建设单位及监理单位的情况等。 2．项目