员工满意度研究PowerPointPresentat.pptx

量 表 之 亲 密 接 触 一主要内容介绍本人对量表的研究历程 具体量表介绍 量表内容的进一步研究 1.研究历程后期中期前期量表即是指抽象指标的量化。量表就是为做调查问卷设计的。量表是和调查问卷是有区别的。量表有着自身的特点 1.1量表＝调查问卷？多个量表的加和就是一份调查问卷？1.2量表和问卷的区别图理论依据量表和问卷的区别编制架构上有差异明确的定义分量与各题计分上的差异分数形式描述统计 统计分析上差异推论统计 1.3量表本身的特点量表总体大致结构量表的样本 针对性 全面性 典型性量表的指标 全面性 易懂性 信度和效度2.具体量表介绍本人此次翻译研究量表共40篇，为方便起见，按照人力资源管理的几个部分,大致简单分为四类：1、人力资源环境，2、人力资源培训与开发，3、绩效管理，4、人力资源报酬。这里我以工作满意度量表为代表进行相关研究的介绍。2.1工作满意度量表介绍工作满意度量表结构体系工作满意度量表理论假设该研究者使用量表的调查研究结果2.2工作满意度量表深入探析1.什么是工作满意度？2.研究工作满意度有什么重要作用？3.工作满意度有什么要素构成？4.如何提高组织中员工的工作满意度？1、什么是工作满意度？罗宾斯将工作满意度定义为“个人对他所从事的工作的一般态度” E．A．Locke将工作满意度定义为：人们因为感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉。 国内学者对工作满意度的定义是既强调它是一种态度，也是情绪、情感反应。 2、工作满意度的研究意义？知识经济的发展，使得人力资本在经济发展中的地位得以提高，员工己成了企业的中心。随着知识地位的提高，员工正成为核心能力的重要载体。行为学研究表明，企业员工的工作满意情况，会影响他们的士气进而会影响他们的绩效。员工的不满意可能会导致负面影响。 3、工作满意度的要素构成？报酬 工作要求 培训和提升机会 领导风格人际关系工作条件 4、工作满意度的提高方法？了解员工的心理契约，努力使员工对自身工作的期望处于较为合理的水平。使员工付出与回报相匹配。创造公平竞争的企业氛围。设计中等程度压力的工作要求。在企业发展的同时，保证员工获得相应的发展。塑造“以人为本”的企业文化，切实关爱员工的利益。创造良好的员工工作环境。对员工满意度进行全程管理 3.进一步研究 通过对量表内容的深入研究，我对其中的有关工作满意度等员工特点及能力测试的一些内容产生了浓厚的兴趣。我将在进一步的研究中以此为方向，期望有所收获。The ends, thanks!The ends, thanks!9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看