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XX公司
绩效管理手册
(讨论版)
编制
编制日期
审核
审核日期
审批
审批日期
为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性,推动子公 司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平,进而实现集团公司总体 战略和可持续发展的最终目标,特制定本办法。
一、 绩效考核范围
本方案适用于集团公司子公司XX公司
二、 绩效考核管理
(一) 集团公司行政法务中心负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批;
(二)公司总经理申批子公司年度经营管理计划;监督考核过程并负责处理考核中的有关问题;对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和申批;
(三) 成立绩效考核工作领导小组,
组长:总经理
组员:法务行政中心负责人、人事经理、财务主管。
考核小组主要职责是:组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。
三、考核内容和方式
(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:
根据各个岗位及当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。一般员工绩效考核工资占工资总额的20%,管理层绩效考核工资占工资总额的30%,子公司负责人绩效考核工资在工资总额的40%
年薪制子公司负责人考核工资标准为:
年薪:
招商专员考核工资标准为:
考核内容:
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四) 考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:
集团考核小组考核子公司负责人
子公司负责人考核部门负责人(中层及以上管理人员)
2、部门负责人(中层及以上管理人员)考核部门所属员工,并由分管领导最终评定
四、考核流程
制定考核计划 执行考核任务 进行绩效考核
子公司负责人将集团战略目标任务进行分解至每月交于部门负责人(中层及以上管理人员)部门负责人(中层及以上管理人员)制定月度部门工作计划交子公司负责人审定员工制定月度计划交部门负责人(中层及以上管理人员)审定
子公司负责人将集团战略目标任务进行分解至每月交于部门负责人(中层及以上管理人员)
部门负责人(中层及以上管理人员)制定月度部门工作计划交子公司负责人审定
员工制定月度计划交部门负责人(中层及以上管理人员)审定
子公司内部进行有效沟通
1、员工考核:员工自评,部门领导考核
2、部门负责人(中层及以上管理人员)考核:部门自评,子公司负责人考核
3、子公司负责人考核有集团考核小组考核
4、考核面谈由人力资源部全权负责
五、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
2、考核结果以分数确定,最终转换为A、B, C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
等级
最终考核分数
考核系数
A
X≥95
1.1
B
80≤X<95
1
C
70≤X<80
0.8
D
X<70
0
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。
(3)考核结果为C级:绩效工资按80%发放。
(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。
本年度考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看:累计达到两次的,降薪降级,累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
(二)部门业绩指标制定程序
在部门业绩指标中,KPI分解指标由上至下分配,通过上下级正式沟通后确定。
部门业绩指标中的重要职责指标(部门KPI指标)由下至上报送,原则根据岗位职责及部门KPI指标作为业绩类考核指标。
(三)对子公司业绩考核指标:
在子公司业绩指标中,KPI分解指标由上至下分配,通过上下级正式沟通后确定。
子公司业绩指标中的重要职责指标由下至上报送,通过上下协商,原则上确定3个以下的职责作为业绩类考核指标。绩效考核小组根据战略要求确定各项业绩指标的权重。(上级有必要对下级解释权重分配的原则)
签订业绩目标责任书,一式三份,上、下级和考核小组(人力资源部)各一份。
(三)对子公司负责人考核指标
由集团公司根据已经确定
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