古来团队计划书.pptx

;第一部分 战略计划;第一部分 战略计划;四、新成员必读 （望新加入成员认真阅读此部分，如有疑问请联系会长郝：手 qq:191388455 邮箱：haogui1987@163.com) 组织于2006年五月开始筹办，在2006年六月推出，吸纳有志于创业，有进取心，有激情，渴望进步的大学生进入。在团队成立初期，主要事情是吸收新成员，组建一个完整的团队，通过交流和在团队的中分工锻炼大家，提高大家能力。当团队发展成熟，大家知识和技能足够时开始做一些实际项目和投资，并在合适时自愿组合进行创业。 新加入成员首先联系事务部李 QQ:464707321 填写一份个人简历表并了解组织一些概况。然后再周六晚的定期讨论中谈谈自己愿意选择的团队分工。然后尽快融入团队工作。 团队在于提高，委员会成员在组织部管理者和大家帮助下，给自己定位后，（包括组织部、宣传部、外联部、信息部、事务部成员）应更加努力学习相关知识，锻炼自己，使自己获得长足进步。 各地区负责人在各区发展团队人员，重在宣传我们的团队进取心，发展潜力，拥有的关系网，和这些对他们的好处。积极推荐优秀大学生加入委员会。然后在一定关系网形成之后，密切团结大家，利用qq群，电子邮件，面谈，电话联系等方式保持联系。有什么需要的，互相帮忙，尤其是在资源（比如工作机会，学习机会等）和资金（比如共同投资，资金帮助等）方面。各分部在发展过程中不是独立的，通过委员会各负责人的帮助，大家实现资源共享。 ;;六、组织理念： 思考，交流，互助，成功。 1、思考让我们更聪慧,交流让我们更开阔,互助让我们更成功。 2、让每一个加入团队的人得到提高，让每一个人扩大关系网。 3、有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此 。 ;第二部分 组织机构;第二部分 组织机构;第二部分 组织机构;第二部分 组织机构;决策委员会： 决策委员会是团队最高决策机构，团队一切重要事务皆由委员会审核通过后方可产生效力并实施。团队成员都可提出相关议案，然后由团队??论，并投票表决，当团队2/3以上成员赞成时，方能通过。 决策委员会由最初的创始人组建，以后采用考核方式接纳新人（具体方案见后面说明）。 决策委员会每周进行定期讨论，由会长主持，商讨团队重大问题。 ; ;信息部 1、职责：搜集团队内外的市场信息和创意。 2、任职标准：团队合作能力、搜集信息能力、综合处理信息能力。 3、考核方式：按照委员会决策和组织相关规定，由组织部负责人执行，以绩效和潜力为标准，主要考核任职要求部分的内容。 4、预计发展人数：部长一名，成员不限。 5、更替方式：当职员由于某种原因离职时，由组织部工作人员根据成员综合考核情况提出两名候选人，然后由委员会投票选举产生新职员。 ;外联部 1、职责：负责为团队联系一些活动和筹集赞助资金。 2、任职标准：人际交流能力、执行力达到组织预期。 3、考核方式：按照委员会决策和组织相关规定，由组织部负责人执行，以绩效和潜力为标准，主要考核任职要求部分的内容。 4、预计发展人数：部长一名，成员不限。 5、更替方式：当职员由于某种原因离职时，由组织部工作人员根据成员综合考核情况提出两名候选人，然后由委员会投票选举产生新职员。 ;第三部分 日常管理;第三部分 日常管理;基本活动安排（1）;纪律考核;各部门日常工作说明; ;外联部 1、与外界联系，宣传团队。 2、积极运作，为团队争取活动机会，筹集资金。;各地区 1、在各地区发展团队成员，扩大团队关系网，主要通过自己现有关系网宣传，同时重视网络工具，寻找优秀人才加入。 2、促进各地区成员交流合作，可以定期聚会，商讨问题。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:43:0218:43:0218:437/27/2021 6:43:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:43:0218:43Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:43:0218:43:0218:43Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:43:0218:43:02July 27, 2021 14、Thank you very much fo