库存管理与控制专业内部培训讲义.pptx

库存管理与控制（一）;今日讨论的话题;2021/7/27;2021/7/27;2021/7/27;2021/7/27;讨论1：日常的库存管理过程中有哪些常见问题？;例如：经营家纺店解决库存不得不知晓的策略;例如：经营家纺店解决库存不得不知晓的策略;日常的库存管理过程中有哪些常见问题？;今日讨论的话题;讨论2：库存管理与控制是怎样的一种活动？;库存管理与控制是怎样的一种活动？;讨论3：优异的库存管理技巧需要的条件？;科学性库存管理的过程;一个优异的库存管理者需要的条件？;关于库存量的一些说法及理解;今日讨论的话题;情境描述： 华南仓储有限公司自成立以来不断开发市场。库存业务量不断攀升，为提高库存空间利用率，应如何做好各种货物在库量控制？不同的用户、不同的需求量应采用哪些订货方式？;1、什么是库存？库存的功能有哪些？ 2、如何区分各种货物的重要性？ 3、库存控制的方法的哪些？ 4、应如何确定各种货品的在库量和在库时间？ ;内容一：库存控制概述;内容一： 库存控制概述;（四）周转库存。又称经常库存。指为满足日常需求而建立的库存。特点：库存不断变化。进货时库存量最高，生产消耗或销售使库存量逐渐减少，补货入库前降到最小。 周转库存来源：三个。 ①购买产生：不同购买数量的价格折扣，促使企业一次性大量采购，从而产生了周转库存。 ②运输产生：大规模运输节省理货或相关的集货成本，提供运费方面的价格折扣，降低企业的采购运输成本。 ③生产产生：生产方面的规模经济和生产工艺的特性要求生产必须保证一定的批量和连续性，要求企业的原材料或零部件保持一定的存货。 ;（五）加工和运输过程库存 指因加工或待加工而处于暂时储存状态的商品。 ①加工库存：停置在一个生产设备，等待进入特殊产品流水线，如装配操作流水线。 ②运输过程的库存：物品因在运输状态（在途）而暂时处于储存状态。不同的运输方式速度和费用也不同。如速度最快的空运，其在途时间短，存货相应较小，但运输费用却很高，而铁路或水运的运输费用交低，但在途时间较长，因此会产生较高的存货成本。;（六）季节性库存 指为满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性生产的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。如粮食、水果等。 （七）促销库存 指为应付企业促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。如春节备货。 ;（八）时间效用库存 为避免商品价格上涨造成损失，或者为从商品价格上涨中获利而建立的库存。如囤积。 （九）沉淀库存或积压库存 因商品品质变坏或损坏，或者因没有市场而滞销的商品库存，还包括超额储存的库存。 ;内容一： 库存控制概述;内容一： 库存控制概述;五、库存合理化;1、什么是库存？库存的功能有哪些？ 2、如何区分各种货物的重要性？ 3、库存控制的方法的哪些？ 4、应如何确定各种货品的在库量和在库时间？ ;你知道不知道？;内容二： ABC分类与库存管理;内容二：　ABC分类与库存管理;内容二：　ABC分类与库存管理;内容二：　ABC分类与库存管理;内容二：　ABC分类与库存管理;▲ ABC分类管理图（可用直方图表示） ;;▲ 管理策略;ABC物料分类的方法;按照库存物资的销售额状况进行ABC分类管理;▲ 管理策略 (1)采购A类物资的资金应远多于C类物资； (2)对A类物资的供应按订单高频率供货，车间组装时应尽量压缩提前期；对B类物资采取正常控制；对C类物资采取适当控制手段。 (3)对A类物资的管理给予最优先考虑，以压缩订货提前期和库存量，预测需求时比B类和C类更需仔细。???? ;四、ABC分类法的一般步骤 ;五、ABC分类法的管理准则 （一）A 类物资的库存管理 ;例1：;内容二：ABC分类与库存管理;Step1 计算价值;Step2 计算价值百分比;Step3 价值百分比排序;Step4 累积价值百分比;Step6 分类;例2：某生产企业各种零配件的品种、价值及价值比例如表所示。;Step5 累积项目百分比;分析数据该企业以标准划分存货类别。标准为：价值比例占5%以下的为C类；价值比例为5——20%的为B 类；价值比例为80%以上的为A类。 按此分类标准，编制表格如下：;随堂练习：;1、什么是库存？库存的功能有哪些？ 2、如何区分各种货物的重要性？ 3、库存控制的方法的哪些？ 4、应如何确定各种货品的在库量和在库时间？ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:36:4719:36:4719:367/27/2021 7:36:47