管理干部之定位简报版.ppt

儲備管理幹部 課程~2hrs 講師:五廠主任 王信淵;1.管理幹部的定位—15min 2.產能掌握—15min 3.5S推行與精神—15min 4.部屬工作教導—15min 5.異常批管制與追蹤—15min 6.交接重點—15min 7.結論—15min;1.管理幹部的定位—15min;製造部管理體系暨組織圖;主 任;1.WIP管理 : OEE . C/T . OTD;IPPC/IE;MFG組長職務職掌職責;MFG組長工作內容;;組長負責項目;主任負責項目; ;2.產能掌握—15min;內 容;產能分析;影響產能的因素;3、材料 直材 EPOXY/LEAD FRAME/GOLD WIRE/ COMPOUND/SOLDER/INK/ TRAY ??材 FOIL/化學藥水/丙酮/鋁板/膠頭 4、週邊設備 機台輔助設備 : D/A MAPPING TOOL W/B 熱壓板、1.5倍鏡頭 M/D 散熱 片LOADER ; 生產輔助設備 : FRAME / CASSETTE / MAGAZINE /TRAY、CARRIER / 推車 5、生產廠房 廠房設施 :面積、潔淨度 能源供應 :超純水、氮氣、電、AIR、 6、製程方法 研磨厚度、EPOXY CURE ;產能限制;產能限制;3.5S推行與精神—15min;5S ─ 工廠合理化的特效藥.;整理：將要與不要的東西區分， 並將不要的東西丟棄。 整頓：能符合安全品質，提高 效率的物品放置法。 清掃：創造一個無垃圾，無污 穢的工作環境。 清潔：推行整理、整頓、清掃 的狀態。 教養：養成確實遵守規定來做 一切事情的習慣。;5S的技巧;5S的提醒;且 “不懈 ” 的去進行;4.部屬工作教導—15min;管理的基本概念;生產排程及管理系統;生產排程及管理系統;生產排程及管理系統; 品質及異常管制系統; 作業控制系統;人員管理及訓練系統;AOD系統(Annual Objective Deployment);約談的技巧;壓力之解讀;如何化解壓力;結語 ;5.異常批管制與追蹤—15min;目的;異常批最容易發生時機;異常批(產品)的處置/(風險)(考評);成本觀念;例1: D/S切割道錯誤;例2: W/B銲錯線 ;例3: D/A吃錯DIE ;例4: M/D溢膠 ;例5: 錯正/背印 ;例6: S/P細腳 ;例7: T/F腳彎 ;例8: O/S FAIL ;6.交接重點—15min;交 班 者;交班者的職責-1;交班者的職責-2;交班者的職責-3;附錄(1);接 班 者;接班的順序;附錄(2);交 接 班 者;說話的順序 說話的口氣 雙方的態度 ;書 面 交 接;結 論;7.結論—15min;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*