电力工程概预算课件(第七课~第八课).pptx

课 件 纲 要; 第七课、施工组织与成本管理;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容;4、环境组织和利用;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容; 施工组织是成本管理的关键因素 首先，主要管理人员和分包队伍的选择。主要管理人员的能力直接关系到施工目标的完成和实现，分包费用常常占到施工费用的60%左右，分包队伍选择的好坏和招议标、合同谈判的结果直接关系到项目的成本。 ; 如：某500kV线路工程分两个标段，施工条件基本一致，每个标段混凝土4500方，铁塔1900吨，架线40公里。其总公司施工总的成本目标均为1200万元。 1标段施工项目部分包议价结果如下：混凝土综合单价890元/方，组塔860元/吨，架线35000元/km； 2标段如下：混凝土960元/方，组塔940元/吨，架线36000元/km； 两个标段成本控制相差多少万元？ 经计算，1标段分包703.9万，2标段分包754.6万元，相差50.7 万 ，相当于总成本目标的4.225% 可见影响之大。 ;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系; ;施工中的成本管理方法非常多，此处仅举两种，供参考。 1、定量分析、指标控制法 按工程量大小，结合工程难度和特点，制定费用控制指标，按指标进行实施。自负盈亏。 在项目部实施中，需要就上述指标进行分解，分解到分项工程量的消耗量指标和分类别资源消耗总量指标。 施工单位基本上都要用到这种方法。 2、责任目标法 给每个人或每个团体下责任目标，按实施结果进行考核奖罚。与自负盈亏不一样，节省的费用只奖励其中一部分，亏损的费用，也不能让责任者全部承担。主要用于受外部情况影响较大或实现无法准确测定费用工作任务。; 第八课、概预算与标底计算、报价计算;一、概预算;二、标底;三、投标报价;三、投标报价;三、投标报价;三、投标报价;三、投标报价的形式;三、投标报价的形式;三、投标报价的形式;三、投标报价的策略;三、投标报价的策略;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:12:4306:12:4306:127/30/2021 6:12:43 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2106:12:4306:12Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:12:4306:12:4306:12Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2106:12:4306:12:43July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 七月 20216:12:43 上午06:12:437月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:12 上午7月-2106:12July 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/30 6:12:4306:12:4330 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:12:43 上午6:12 上午06:12:437月-21