第8章战略实施2.pptx

第8章 战略实施学习目标： 学习本章后，你应该： 明确战略实施的任务 掌握战略实施的不同模式与特点 掌握战略实施的要素及其战略匹配的特点 了解资源配置与规划的主要工作本章思考题分析战略制定与战略实施的关系二维图可以得到哪些启示或规律？战略实施分哪几个阶段?各个阶段的主要任务有哪些？战略实施应遵循哪些原则？为什么？战略实施的模式有几种？各有何特点？如何进行公司层的资源分配？试论述经营层资源规划与战略的匹配关系。资源规划的要素有哪些？8.1 战略实施的涵义与任务 一、涵义 战略实施是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程。战略制定与战略实施的关系与区别战 略 制 定关系 挽救或毁灭优异战 略 实 施成功麻烦很差失败适宜不适宜战略制定与战略实施的关系二维图区别战略实施战略制定在行动前部署力量在行动中运用力量注重效率注重效能主要是一种思维过程主要是一种行动过程需要有好的直觉与分析技能需要有特殊的激励和领导技能只需对几个人进行协调则要对众多人进行协调二、战略实施的八个任务1. 建立一个有竞争力的与战略相适应的组织。2. 合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入。3. 建立战略实施管理的程序和政策。4. 不断提高价值链各个环节的运作水准。5. 建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略实施中的角色。6. 建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体系。7. 创造一种与战略相吻合的企业文化氛围。8. 发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平。战略实施阶段战略发动战略计划战略运作战略控制培训、接受新战略战略目标分解组织结构调整战略资源配置考核与激励战略领导企业文化支持信息支持系统建立监测标准监测实际业绩三、战略实施的步骤、原则（一）战略实施的步骤新战略：新使命新目标新产业新业务（二）战略实施的原则适度的合理性原则（主要目标实现、矛盾协调一不损害目标 为前题）统一领导和统一指挥原则权变原则（有预警和不同环境下的替代方案） 8.2 战略实施模式 所谓模式就管理视角是指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。战略实施的主要模式一、指挥型是一种高度集权的模式，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下层管理者执行战略，统一指挥，严格控制，分工明确。这种模式的特点是企业高层领导考虑如何达到战略实施的最佳效果。因为这种模式在战略实施过程中刚性太强，所以在一定程度上压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。二、变革型 战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。 这种模式克服了指挥型模式的刚性太强的缺点，有利于调动员工的积极性，便于企业创新，增强了企业的适应变化的能力。但变革也会带来企业内部系统的不稳定，甚至是冲突，影响企业战略实施效果。 三、合作型 战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。合作型模式使企业高层领导成员肩负重任，深入一线，获得比较准确的信息，既发挥了他们的积极性，也汇集了集体智慧；既减轻了企业一把手的工作压力，也发挥了高层管理者的作用。但该种模式属于分权模式，由于业务不同、出发点不同、观点不同等，在战略实施过程中容易产生冲突和矛盾。四、文化型公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种模式打破了战略制订者与实施者的界限，凝聚了每位员工的能力和智慧，可以保证企业快速地发展。适用于由众多技术人员和管理人员组成的企业，如高新技术企业。但一线操作员工与管理层缺乏沟通；易形成务虚而不务实的工作作风；执行起来耗费的时间长 。 五、增长型增长型模式是企业的高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方案的实施，以确保企业总体战略方案实施及战略目标实现的执行模式。这种模式的特点是企业高层领导以激励基层管理人员实施战略为主，充分调动基层人员的积极性，使其创造更多更好的效益。 增长新型模式强调适当分权，但难以把握分权的程度，过度分权就有失控的可能，另外有时基层员工的意见多种多样，难以形成统一的方案，影响企业战略的实施效率。 8.3 战略实施的匹配因素小讨论：长征是一个好的战略吗？国