生产主管常见案例.pptx

生产各部门的工作重点怎样才能提高效率编制：刘世昌生产管理的目的 为了达到完美的生产现场，怎样的现场才叫完美的生产，如下：1、均衡连续的生产： 均衡就是平常生产中不会出现老是赶货天天加班、事无紧急、无计划、无预见眼光。不会出现急和重要的事没做到，不紧要的活却做了。不会出现物料没调度好，造成员工停工等料。不会造成任务安排不及时，事不足在慢腾腾的做或玩，下一道工序接不上的状态。 连续就是生产人员除去正常的时间浪费，剩下的时间都在正常的进行生产，一直到下班，产能在正常范围内。而不是在找料、走来走去、四处找人返工物料或产品上去浪费时间。2、自主自发的生产： 上司雄则下面狂妄，上司让则下面无声。要想员工自主自发的解决问题、提出问题、承担问题，主要还是看他的上司敢不敢当，面对任何挑衅，都敢担下来，能力争员工和公司的利益。 一个员工只要他是正常的工作，一般来说效率并不会相差很远，也不会很低。所以说当效率出现问题时，第一原因并不一定是员工，只有在物料齐全、物料没不良现象、设备正常、生产工艺无异常、图纸无异常、人员都在的情况下，还是没做出去什么活的情况下，才可以考虑是人的问题。若没有上面的问题，则有八成都是属生产事务工作没做好造成，而生产管理就是为了消除这些不足，具体内容如下：1、生产安排不当，造成人员没事做。2、物料不到位，造成停工等料。3、图纸、BOM管理不当，经常出问题。4、生产不同步，不能在规定的时间内完成，上一道工序跟不上。生产主管 通过上面描述，已知影响效率的地方了，所以生产主管要做那些事能让生产效率提高，更好地进行生产管理工作。1、说服上司、同事和员工，让工作能按要求完成，让员工减少冲突增加同心力2、在下属失败时帮他指导工作，鼓励他继续去尝试，而不是在做好时就奖，一错了就破口大骂，不断的指责。让对方失去信心或有很大的怨气。3、前二条和这一条这是要告诉你，要安稳住你的人员，让他平静下来愿意听取你的意见为你服务。而不是无心工作、遇事生产争吵推卸。4、维护行政工作，提高威信。权压虽然让人不服，但若不压，别人连听你的意见也不愿花时间听，那怕是对的。管理者的目光中有一条便是罚和辞退员工，从长久管理和提高业绩来说，就算炒去优秀员工也是值得的。5、将工作中发生的问题（不论大小）找出原因，完全的解决掉，杜绝再犯。因为生产主管和PMC不一样，讲的是细节和稳定人心，维护公司的利益。6、明确工作职责、建立、修改并维护（主要针对那些模糊不清的职责）7、建立、维护、修改工艺流程、事务处理流程、工作标准、检验标准等影响生产效率的重要工作。生产助理 生产助理要做那些事能让生产效率提高，更好地进行生产管理工作。1、为班组长做准备工作，让他能一直生产，要做以下事： 1.1、整理保管好图纸，他每次生产都能不为图纸的事烦心。 1.2、管理好BOM，让领料单能一次将料领够，仓库提前备好料。 1.3、把料催回来，不要让生产停工等料2、为采购部做好申购单和准备好图纸、样板，让他能直接准确买回物料3、做好生产能力统计和计算，准确的提供交期给业务部。4、做好物料的申、发、领、放工作和成品入库、关闭生产任务单的工作。生产班组长 生产班组长要做那些事能让生产效率提高，更好地进行生产管理工作。1、安排好生产工作2、核对好料，对欠的料及时反馈回生产助理，让他追回。3、管理好工具和物料，让员工能轻易拿到，并用完后能放回原位摆好4、制做工艺流程，完善工艺流程，尽量的缩小生产时间，提高效率。5、做好品质管理，提高品质检验和控制技术，提升解决生产问题的能力 也只有了解工艺、品质及解决工艺和品质问题的能力，才能指导和安排好生产工作，让员工不会出现不会做、不知检验、调试维修的现象。生产管理之方法生产安排生产能力品质管理物料管理生产安排如何安排生产不良现象： 你手上有一个十分紧急的工作，要尽快的完成，于是你找到了生产人员，并安排了他的工作。结果在填加班单时，他所属的班组长不承认这个加班时间，也不在加班单上签字，于是生产员工没有办法的找到了你，你去找班组长，班组长说你都不通过我就直接安排了，还要我去管他们干吗，你们自己管就可以，还来找我，以后他的工作我也不会去理了，你们想怎么样就怎么样吧。原因分析： 这是一个非常普见的越级现象，作为安排者在安排工作时，应找到部门管理员，让他去安排最合适，一是他了解怎么去做：二来也方便人家管理和立威信。，否则时间一久，他会出现安排工作时指挥不动的现象。解决方法： 1、安排工作先知会生产员工的顶头上司，他没空时，可以商量由你去安排。 2、制定一条生产制度，任何一个员工，在接受安排工作时，若不是本部门的班 组长安排的，应先让安排都去找自己的上司，告诉一声，或自己去跟上司说 一下。那么该怎么样安排工作一、安排工作时的语气： 安排工作时的语气十分的重要，任何一个人安排工作都有五