现场管理理论讲述.pptx

现场成本管理企业的生命？ — 趋势：命短70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪。美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％。中国国有企业每年按平均30％的企业走向亏损。中关村每年60％的企业倒闭制造业环境的变化1970年代生产效率少品种大量生产生产的柔软性多品种大量生产80~90年代生产的柔软性速度变种变量生产2000年以后『必要时提供必要的物品』生产、供给CELL生产关于生产性的说明台数生产性（生产和销售）生产台数生产性=生产台数/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间生产台数---完成品工程各机种台数之和 （源泉工程不计算台数生产性）月平均人员---各制造部课的直接、间接人员标准工作日---公司工作年历中的工作日加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和金额生产性（生产金额和销售金额）销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费月平均人员---各制造部课的直接、间接人员标准工作日---公司工作年历中的工作日加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和面积生产性面积生产性=生产金额/实用面积生产金额=生产台数*销售单价（外销） 生产台数*单台加工费（内用）实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室提高生产性Project销售额10,500100.0%期首产成品盘点金额7006.7%当期制造成本8,62082.1%期末产成品盘点金额2001.9%当期销售品成本9,12086.9%销售毛利1,38013.1%销售直接费9008.6%一般管理费2001.9%营业利润2802.7%营业外损益1001.0%最终利润3803.6%总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ＜総原価方式Ｐ/Ｌ＞金額率生产额10,000100.0%直接材料费7,80078.0%＜限界利益Ｐ/Ｌ＞金額率直接劳务费3003.0% 生产额10,000100.0%间接人件费1001.0% 销售额10,500100.0%材料费减价折旧费2002.0%比材料费8,28078.9%制造间接费2002.0%例销售直接费9008.6%期首半成品盘点金额1401.4%费 计9,18087.4%期末半成品盘点金额1201.2% 边界利润1,32012.6%当期制造成本合计8,62086.2%固人件费5004.8%定固定资产费用2202.1%费诸经费2802.7% 計1,0009.5% 生产销售稼动差-40-0.4%制造固定费 营业利润2802.7% 营业外笋益1001.0% 最终利润3803.6%半成品?产成品库存的制造固定费影响稼动损益金额比率 生 产 额10,000100.0% 销 售 额10,500100.0%比材 料 费8,28078.9%例销售直接费9008.6%费 计9,18087.4% 边 界 利 润1,32012.6%固人 件 费5004.8%定固定资产费2202.1%费诸 经 费2802.7% 计1,0009.5% 生产销售稼动差-40-0.4% 营 业 利 润2802.7% 营 业 外 损 益1001.0% 最 终 利 润3803.6%事业计划的制定（研讨?分析利润计划）１）损益分歧点比率和体质强化销售额?费用边界利润能弥补固定费所需的销售额销售额利益总费用比例费损失固定费损益分歧点 销售额销售额★损益分歧点比率低＝边界利润高／固定费低　（上述Ｐ／Ｌ损益分歧点的比率为76％）　ＰＬＡＮ　事前收支管理 「自立」和「自律」 的循环　ＡＣＴＩＯＮ　ＤＯ　对策　实施　ＣＨＥＣＫ　月决算事業計画（编制预算和利润计划）事前收支管理的意义　机敏地对应市场的变化、达成当初的计划内容◆发扬「自立」和「自律」的精神「自立」事前预测课题发生、独立地解决课题「自律」好像自律神经(本能反映)一样、迅速开展信息和对策的共有化所谓事业计划是什么①事业计划的制定　为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准　（实际体现为自主责任经营）　?事业计划制度　　 ?月决算制度　 ?原价管理制度　?事业总括制的责任制　?（内部监察制度）　?（内部资本金制度）　?（经理社员制度）②经营管理纲要（经营重点项目）　?明确委托权限和责任范围的合同书事业计划的制定流程＜研讨?决定整体概要＞１０月～１１月上旬①研讨?决定商品企画内容（商品企画Ｇ）商品内容、商品导向、市场?其他公司动向、占有率、售价、企画数量②销售计划研讨（各总括部、市场部）销售数量、售价、占有率③新产品材料费研讨（资财部、开发中心）完成品、源泉部品④各事业总括部课题研讨（各总括部）生产体制（人员、工厂