现代企业管理概论.pptx

现代企业管理概论期末总复习第一章 现代企业概述企业：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。国有企业企业资产所有制性质集体所有制企业个体私营企业混合所有制企业企业农业企业企业所属产业工业企业类型服务类企业劳动密集型企业企业内部各生产力要素所占比重资金密集型企业知识技术密集型企业业主制企业合伙制企业企业制度形态公司制企业第一章 现代企业概述无限责任公司公司制企业有限责任公司两合公司公司制企业主要组织形式股份有限公司管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理二重性（自然属性和社会属性）管理管理性质管理科学性和艺术性管理职能计划、组织、领导、控制系统原理企管的基本原理人本原理效益原理创新原理第二章 现代企业制度有限责任公司组织方式国有独资公司公司制企业主要组织形式一人有限公司股份有限公司股东人数50人以下注册资本最低限额 三万元人民币公司财产不分为等额股份，也不发行股票有限责任公司企业制度两个以上股东共同投资设立全部资本分为等额股份注册资本最低限额 五百万元人民币股份有限公司U型企业制度M型企业制度H型企业制度企业组织制度股东大会董事会经理监事会公司治理结构 第二章 现代企业制度有限责任公司组织方式国有独资公司公司制企业主要组织形式一人有限公司股份有限公司股东人数50人以下注册资本最低限额 三万元人民币公司财产不分为等额股份，也不发行股票有限责任公司企业制度两个以上股东共同投资设立全部资本分为等额股份注册资本最低限额 五百万元人民币股份有限公司U型企业制度M型企业制度H型企业制度企业组织制度股东大会董事会经理监事会公司治理结构 总裁副总裁副总裁副总裁财务与审计研发、供应、生产市场营销第二章 现代企业制度U型组织制度结构是以权力集中于企业高层管理者为特征的功能垂直型制度结构，企业的生产经营活动按其功能被分为若干垂直管理的系统，每个部门直接由企业的最高机关和领导指挥，实行高度集权化管理。图一 U型组织制度结构董事会执行机构（精英集团）事业部A事业部B事业部C副董事长副董事长研发生产营销财务咨询机构财务机构第二章 现代企业制度M型组织制度结构根据产品、服务、客户类型或区域的不同，将企业的业务划分为若干个事业部，每个事业部下设自己的职能部门，具有高度自主权，总部集中精力负责整个公司的长远战略规划。图二 M型组织制度结构第二章 现代企业制度股东大会董事会经理监事会公司治理结构 股份有限公司的股东大会是公司的权力机构股东大会分为股东大会和临时股东大会我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次。股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本以及公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议，必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。股东大会企业制度董事会是股东大会的执行机构，由股东大会负责，同时也是公司的常设决策机构。董事会作出的决议必须经由全体董事的过半数通过。董事会由股东大会和公司员工选举产生的监事组成，对董事会及其成员、高级经理人员行使监督职能监事会第二章 现代企业制度 股东大会监事会独立董事董事会总经理执行部门图三 公司治理结构组织框架第三章 企业战略管理概述战略管理：对公共组织在一定时期内的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 第一层次——公司级层次第二层次——事业部级层次第三层次——职能级层次 战略管理的层次战略管理战略分析战略制定战略实施战略评估战略控制战略管理的过程宏观环境分析 （PEST分析）行业环境分析 (波特五力模型分析)竞争对手分析内部环境分析（SWOT分析）战略分析 第三章 企业战略管理概述PEST分析第三章 企业战略管理概述波特五力模型分析第三章 企业战略管理概述SWOT分析第三章 企业战略管理概述三星集团简介三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。世界500强企业排行榜中三星电子被美国《财富》杂志评选第20位。三星电子是三星集团旗下最大的子公司，目前已是全球最大的智能手机制造商、全球营收最大的电子企业，三星在 2013年年初全球IT企业市值2290.7亿美元排行榜中第三位。 第三章 企业战略管理概述PEST分析———P-政治环境各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展第三章 企业战略管理概述PEST分析———E-经济环境世界经济论坛2012年年会，于2013年1月23日在瑞士达沃斯开幕。本