爱立信薪酬管理.pptx

Ericsson Compensation Benefit爱立信薪酬体系 2002年9月18日 Ericsson Compensation Benefit爱立信薪酬体系 CB vs Company strategy HR management 薪酬与公司管理和人力资源管理的关系 CB system establishment, competitiveness, impact to company finance 薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力What are Ericsson’s business measurements?爱立信业务的衡量尺度？(它随着公司业务的转变而变化，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等) The business measurements decide the cB strategy 业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)Why HR need to look at money?人力资源为什么向“钱”看？ all HR activities can be put in money term所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量 No financial mind-set analysis, HR is blind.没有财务分析和头脑，人力资源管理是盲目的。 Net sales per employee人均净销售额 Net sales 净销售额total no. of employees 员工总数Employee cost vs OPEX员工费用/营运费用 OPEX run rate/total turnover 营运费用/总营业额 Employee cost/OPEX run rate 员工费用/营运费用 HR reward systemHR奖励机制Company financial objectives公司财务目标Human capital index人力资本指数Customer satisfaction客户满意度How to build HR management into business process?如何把HRM建立到业务流程？ 组织设置Organizationaldesign\MA 绩效评估和反馈Performance evaluation feedback人员配置、人才招聘resource planning staffing设定目标/指标量化Setting objectives measurement培训和能力发展Training competencedevelopment薪酬体系CBKey elements of HR operation人力资源运作的关键要素Motivation characteristics of Successful Companies 成功企业激励机制的特点 support company strategy and development 配合公司战略和发展 fully align with company goals 不偏离公司目标 each motivation action has its specific objective 任何一个激励机制都有它特定的目的 flexibility, fit into individual’s desires 因人而异企业运作环境 Business environment (industry, globalization,market competitiveness) 工作，机会，工资，奖金，奖励，股票，国外工作机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率员工的价值Value of staff品牌 brand企业文化Company culture MOTIVATION激励机制 Compensation Benefit薪酬体系 管理的平台 直接影响公司财务运作 最直白的竞争人力资源管理的灵魂 人力资源管理中技术/技巧难度最大的部分 既灵活又抽象，为我所用 仁者见仁，智者见智的薪酬体系 CB Program Management Cycle 薪酬体系管理流程Organization’s Strategy 组织战略Human Resources Strategy 人力资源战略C B Strategy 薪酬战略Program Design 体系设计Program Evaluation 体系评估Communication Training沟通与培训Administration Implementation 操作执行Customer Value客户价值Price 价