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现场管理者现场管理第一篇 现场管理概论现场管理通常包含那些内容?人员管理物料管理设备管理品质管理工艺管理(布局管理、工艺执行)工作环境管理(文明生产、5S管理)信息管理如何成为一名合格的现场管理者?其应具备的素质1.政治素质 2.业务素质 3.业务技能政治素质正确的世界观、人生观、价值观;现代的管理思想;强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风;实事求是、勇于创新;业务技能思维:较强的分析、判断和概括能力;决策:决策能力;领导: 1.组织、指挥、控制 2.沟通、协调关系 3.不断探索和创新 4.知人善任的能力 5.身体素质 6.心态及体力现场管理者将注意哪几方面的问题?1.品质A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新竿型里2.降低成本A:在标准工时内,完成生产数量;B:减少材料、设备的在线库存量;C:进行经济动作分析,减少作业工时;D:杜绝滥用办公经费;3.确保交货期A:编定《生产日程表》,做进度管理;B:适当调节工序,平衡工时;C:确保材料准时到位;4.确保人身安全A:强调安全守则,必要时可强制执行;B:必要时请专家会诊,提出改善方案;C:定期检查各种安全防护措施有无失效;D:万一发生事故,第一时间内组织拯救;E:照明、温湿、噪音、气味符合要求;5.提高士气A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;B:以身作则,率先示范、发挥领导效应;C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系;D:鼓励部署自修求进,相互学习,并适时奖励;E:不遗余力推进5S活动;第二篇 人员管理本篇要点:●新人需要耐心培训;●发出指令不许抽象;●注意缺席顶位;●个别辅导与集中指导相结合;●调动每一个人的积极性;●做为上司要身先士卒●铸起良好的上下级关系; ●情报交流要顺畅;●褒贬部下要看时机;●管理人员要有问题意识;●要经常巡视●要有果断的勇气●指导部下的基本方法一、新人需要耐心指导新人是指录用的人及新转换岗位的人;1.消除新人的心里紧张: 可先找一两个轻松的话题,打消新人的紧张心理,心里一旦轻松,培训也就成功了一半。2.解说和示范: 将工作内容、要点、四周环境逐一说明,待对方大致有印象后,实际操作一遍在示范。3.一起做和单独做: 先让新人跟着一起做,然后在一旁观看新人单独做。 4.确认和创新: A.作业是否满足《标准作业书》的要求;?B.能否一个人独立工作;?C.有无其他偏离各种规定的行为;二、发出指令不可抽象 没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去做,要么靠自己的想像发挥来做,必然导致作业结果出现偏差;发出指示要有5W1H方面的具体内容,这样作业人员才知道自己的作业目标值是什么。 何人WHO、何时WHEN、何事WHAT 何地WHERE、何故WHY、如何HOW三、注意缺席顶位: 有许多作业不良,就是由于顶位人员不熟练而造成的。 平时有计划地培养多面手,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一,并要对顶位工序重点确认。四、个别辅导与集中指导相结合: 1.能力差的要个别辅导,使其达到平均 水平。2.集中指导是为了明确集体目标,强调协同配合意识,以及借用众人智慧。五、调动每一个人的积极性: 健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到: 1、赋予动机; 2、经历促成长; 3、评价反馈;六、做为上司要身先士卒:部下尊重上司的职位,更尊重上司的行动,一个行动胜过十场动员大会,再好的计划,如果不带头动手去干,都有可能招致失败。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又身先士卒的上司;谁都希望遇上一个好上司,能够帮助自己更快地成长,好上司不仅教你做事,还教你做人,更关键的是还亲自做给你看。七、筑起良好的上下关系: 上司要主动亲近部下,赢得信赖和尊重后,指导部下才有可能成功。下级要积极贴近上司,学习其优秀的品德、才能,拓展自己广阔的将来。做为管理人员要做到: 1、率先表明自己的态度和做法; 2、批人不揭“皮”; 3、交流时间长不如短,次数少不如多; 4、能记住部下的名字; 5、要想人服,先让人言; 6、“心腹”也不能放纵;八、情报交流要顺畅:情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收、理解、共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求。管理人员需注意:1、说明前因后果;2、不要抱住“官本位”不放;3、点“题”之前要过渡;4、闻“过”即改;5、“改弦易辙”时要说明;九、褒贬部下要看时机:表扬时要注意: 1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果; 2、要及时在众人面前
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