经营决策基础课件.pptx

第五章;第五章 经营决策基础;本章教学目的和要求： 通过本章学习，要求理解和掌握决策的分类、决策的基本程序；掌握影响短期经营决策的有关因素；掌握各种经营决策分析的基本方法。 重点与难点： 各种成本的区别和各种经营决策方法的基本原理。;;在日常的经营管理中企业管理者经常遇到下列问题： 古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用它做更多的谷物早餐？ 中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的飞机，还是应该将其出租？ 上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上???用的轮胎，还是从供应商那里购买？ 在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在展会期间到麦当劳餐厅预订1500份/天的会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这份订单吗？ ;决策是企业在达到同一目标的若干个可行方案中，选择最优方案的过程。;二、决策的特征;按照不同的标志可将决策分析分为不同的种类：;短期决策和长期决策;短期决策特点： 1）决策涉及的金额较少，时间较短，通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并且仅对该期内的收支盈亏产生影响，决策时一般不考虑货币的时间价值； 2）一般不涉及新的固定资产投资，着重解决供、产、销等日常生产经营中的决策问题； ;3）主要目的是如何充分合理的利用现有的人力、物力和财力资源，以取得最佳的经济效益。 此类决策的判断标准，主要考虑当期经济利益的大小（利润最高或成本最低的方案是最佳方案)。 ; （1）目的不同。经营决策旨在解决经营资金的有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资效益的问题。 （2）决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面，其决策者一般处于企业较低管理层次；而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面，对企业未来影响甚大，因而往往由企业较高层次的管理者（甚至最高管理层）做出。 （3）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。;战略决策和战术决策;独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策;独立方案决策、互斥方???决策和优化组合方案决策;1、调查研究，发现问题，确定决策目标;短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略;一、短期经营决策的特征;二、影响短期经营决策的因素;1、生产经营能力;1、生产经营能力;最大生产经营能力;正常生产经营能力;剩余生产经营能力;追加生产经营能力;2、相关业务量;3、相关收入;4、相关成本;无关成本; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。;三、经营决策需考虑的成本概念;[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租(但不能同时生产和出租)。如果用来生产A产品，其年净收益为17000元；用于出租则可获租金净收入12000元。　;估算成本;经营决策需要考虑的成本概念;增量成本;CUMT;（三）边际成本 marginal costs,MC;（三）边际成本;经营决策需要考虑的成本概念;[例]企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本 为10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。 假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是 将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是 经修理后再出售，则需支出修理费用1000元，但 可得变价收入1800元。问：哪个方案可取？;经营决策需要考虑的成本概念;（五）付现成本;　解答：根据上述资料，企业管理人员认为第二 个方案较为可行，因为该方案所需支付的总成本 虽然较第一方案多5 000元，但近期的现金支出 成本较低，是企业现有支付能力所能承受的；而 专项设备购入并投入使用所带来的收益，可弥补 总成本较高而形成的损失。　 　　上述决策的分析表明，当企业资金紧张时， 特别要把现金支出成本作为考虑的重点。;经营决策需要考虑的成本概念;经营决策需要考虑的成本概念;（八）可避免成本和不可避免成本;（九）可延缓成本与不可延缓成本;必须指出，将成本区分为可避免成本与不可避免成本、可延缓成本与不可延缓成本具有较大的现实意义。因为可避免成本是对方案进行分析对比、决定取舍的重要依据。如果多种决策方案已经决定要采用，但受企业现有财力的限制而不可能同时付诸实施，则需区分轻重缓急，确定哪些是可延缓的，哪些是不可延缓的，然后依次付诸实施。 可避免成本与可延缓成本的不同之处在于，是否发生可避免成本完全取决于决策者；而可延缓成本只是在发生的时间上可以推迟，但将来注定要发生。酌量性成本属于可避