组织结构与职位说明报告.pptx

普通市场渠道组织结构与职位说明报告;朋友： 重磅管理咨询全案案例（20.1G）超震撼：98元！原价418元，市场价860元！送价值180元1G实用PPT模版，再送商业心理学思维学精选资料！ ??? 本着分享，与市面上卖几百元/几百套案例的产品98%一个样！2%有自己特色！质量保证！N多的著名企业经营模式，企业管理方方面面精华尽收其中！ ?“管理咨询全案”里含有详尽的咨询过程，笔记，访谈记录，最终报告等所有资料！具有极高的参考借鉴价值！ ? 1、如是咨询界人士可说是如获至宝也不夸张！ 2、老总可做为战略制定与明析经营的法宝！ 3、经理人，管理者《制胜职场装备》，提升（薪）快车道！ 4、教师，还有什么比这个更真实而高价值的案例！？ 5、初出茅庐毕业生及务实的学生大开眼界，认识自己的渺小才能更快的成长！ ? 行动吧！分享就在这！ 网址： ?/auction/item_detail.htm?item_num_id=9467494273;目录;企业组织的定义及基本要义;在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素;;公司规模对组织的影响;;;;;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下几种组织模式;鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 在小到中型规模下最优 一种或少数几种产品时最优;适应不稳定环境下的高度变化 清晰的产品责任和联系环节实现客户满意 适应不同的产品、地区和顾客 跨职能的高度协调 在产品较多的大中型公司效果最好 决策分权;适应高差异性的区域环境 迅捷的服务实现客户满意 适应不同的产品 跨职能的高度协调 在产品不多大中型公司效果最好 决策分权;意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 来自于环境的双重压力以维持权力平衡 对管理者的要求高;朋友： 重磅管理咨询全案案例（20.1G）超震撼：98元！原价418元，市场价860元！送价值180元1G实用PPT模版，再送商业心理学思维学精选资料！ ??? 本着分享，与市面上卖几百元/几百套案例的产品98%一个样！2%有自己特色！质量保证！N多的著名企业经营模式，企业管理方方面面精华尽收其中！ ?“管理咨询全案”里含有详尽的咨询过程，笔记，访谈记录，最终报告等所有资料！具有极高的参考借鉴价值！ ? 1、如是咨询界人士可说是如获至宝也不夸张！ 2、老总可做为战略制定与明析经营的法宝！ 3、经理人，管理者《制胜职场装备》，提升（薪）快车道！ 4、教师，还有什么比这个更真实而高价值的案例！？ 5、初出茅庐毕业生及务实的学生大开眼界，认识自己的渺小才能更快的成长！ ? 行动吧！分享就在这！ 网址： ?/auction/item_detail.htm?item_num_id=9467494273;;;动态网络式组织结构;对普通市场渠道的启示;目录;普通市场渠道宜采用混合式的组织结构，以支持业务模式和发展战略;;;各DC是利润中心，也是区域性的管理中心;普通市场渠道组织结构中各部门的主要职能;伴随普通市场渠道的成长，组织结构也应有相应的变化;普通市场渠道未来的组织结构的变化趋势;目录;普通市场渠道职位说明—总经理（1）;普通市场渠道职位说明—总经理（2）;普通市场渠道职位说明—市场副总（1）;普通市场渠道职位说明—市场副总（2）;普通市场渠道职位说明—产品副总（1）;普通市场渠道职位说明—产品副总（2）;普通市场渠道职位说明—DC经理（1）;普通市场渠道职位说明—DC经理（2）;普通市场渠道职位说明—市场部经理（1）;普通市场渠道职位说明—市场部经理（2）;普通市场渠道职位说明—产品部经理（1）;普通市场渠道职位说明—产品部经理（2）;普通市场渠道职位说明—办公室主任（1）;普通市场渠道职位说明—办公室主任（2）;普通市场渠道职位说明—财务部经理（1）;普通市场渠道职位说明—财务部经理（2）;普通市场渠道职位说明—技术部经理（1）;普通市场渠道职位说明—技术部经理（2）;普通市场渠道职位说明—物流部经理（1）;普通市场渠道职位说明—物流部经理（2）;附录：需要普通公司进一步完善和完成的职位说明书;普通市场渠道职位说明—采购课长（1）;普通市场渠道职位说明—采购课长（2）;普通市场渠道职位说明—品管课长（1）;普通市场渠道职位说明—品管课长（2）;普通市场渠道职位说明—企划课长（1）;普通市场渠道职位说明—企划课长（2）;普通市场渠道职位说明—推广课长（1）;普通市场渠道职位说明—推广课长（2）;普通市场渠道职位说明—信息课长（1）;普通市场渠道职位说明—信息课长（2）;普通市场渠道职位说明—门店组长（1）;普通市场渠道职位说明—门店组长（2）;普通市场渠道职位说明—业务组长（1）;普通市场渠道