第三章战略选择(上).pptx

第三章 战略选择 ;考情分析;2013教材变化;教材变化; 企业战略层次― 能力等级3;第一节 企业总体战略（一）发展战略 ;前向一体化;后向一体化;横向一体化战略的途径;【例题·单选题】一个面包生产商购买了一个面粉厂，该项并购属于（ ）战略。 ;【答案】C 【解析】该项并购属于一体化战略，但在单项选择题中，要选择最优选项，前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。本题中，面粉厂是面包生产商的供应商。;【例题·单选题】当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是（ ）。 ;【答案】D 【解析】前向一体化战略的适宜条件：现有销售商难以满足企业的销售需要，企业所在产业的增长潜力较大，企业具备前向一体化所需的资金、人力等，销售环节的利润率较高。本题中销售环节利润较高，因而选择获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。;【例题·单选题】一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，属于（? ）。 ;【答案】A 【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。 ;【例题·单选题】日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（ ?）。 ;【答案】B 【解析】纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。索尼公司主要生产和销售照相、摄像和放映器材的公司，所以收购电影公司实施的是纵向一体化战略。 ;【例题·单选题】某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（ ）。 ;【答案】B 【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。;【例题·多选题】下列（ ）等行为属于横向一体化战略。 ;【答案】ABC 【解析】横向一体化战略是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略，所常用的途径有购买、合并和联合。购买上游企业和控制零售商均属于纵向一体化。 ;【例题?单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（　　）。（2009年） 　　A.集中化战略 　　B.市场渗透战略 　　C.纵向一体化战略 　　D.横向一体化战略 ;【答案】D 　　【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化;(2010多选)下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。 A．销售环节利润率较高的企业 B．供应环节利润率较高的企业 C．现有上游供应商供应成本较高的企业 D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业;答案AD 解析：选项B、C为后向一体化的适宜条件。 ;（2012多选）甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 前向一体化 D. 后向一体化 ;【答案】BD 【考点】总体战略的主要类型 【解析】为了控制质量，所以甲公司应该采用后向一体化战略，也可以说是纵向一体化战略，所以选项B、D正确。 ;2.密集型战略（产品与市场组合战略 ）;产品和市场四种组合;战略类型;【例题·单选题】某企业通过加强广告宣传而扩大了其产品在原有市场上的市场占有率，这种战略属于（ ）。 ;【答案】B 【解析】市场渗透是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。其实施方法有：（1）扩大市场份额；（2）开发小众市场；（3）保持市场份额。该企业采取的是扩大市场份额的方法。;【例题·单选题】以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（ ）。 ;【答案】D 【解析】市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务现有市场份额的战略。 ;【例题·单选题】在企业成长矩阵中，现有产品与新的市场构成的战略称为（　）。 ;【答案】B　　【解析】在企业成长矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，现有产品与新