精益生产与品质成本管理.pptx

第一部分：前言 ;精益生产与品质成本管理;目标很明确：向节能降耗要效益！ ;贡献社会;树立节俭观念;削减工厂成本的五个方法; 1.1?精简组织 1.2?工作抽样 1.3?提高劳动效率 1.4?消除系统损耗; 2.1?建立价格信息体系 2.2?采购人员的选择 2.3?正确考核采购人员 2.4?采购过程控制 2.5?采购合同的制订 2.6?正确考核供应商; 3.1?库存控制的作用与方法 3.2?安全库存与经济订购量 3.3?ABC库存分类与管理重点 3.4?减少短缺 3.5?别忘了供应商库存 3.6?仓库管理要点; 4.1?什么是质量：一组固有特性满足要求的程度。?? 4.2?什么是质量成本：为保证产品符合一定质量 　 要求所发生的一切损失和费用。 4.3?如何控制质量成本; 5.1?什么是浪费 5.2?工厂有哪些浪费 5.3?八大浪费指的是什么 5.4?如何消除八大浪费;浪 费;未实施5Ｓ活动的企业浪费的五大损失;工 厂 常 见 的;浪;浪;多余动作 增加强度降低效率 ;搬;浪;浪;等;浪;管理的实质;四种增值的工作（有益的工作）： ☆ 使物料变形 ☆ 组装 ☆ 改变性能 ☆ 部分包装;假效率与真效率;假效率;假效率;6、个别效率与整体效率;个别效率;可动率与运转率;可动率以100%为目标;;库存的成因及其对策;逐步消除库存 逐步根绝浪费 利润最大化;企业存在哪些时间上浪费的 1) 生产周期时间长 2) 采购时间偏长 3) 出现异常情况时处理不及时 4) 生产线转换MODEL时切换时间过长 5) 换机,换模时间过长 6) 工作计划不合理,导致时间上的浪费 7) 工作量变动太大,出现人员,设备闲置. 8) 经常因物料缺料或上工序发生延误而使机器闲置或生产线停 　拉; 10) 机器设备经常发生故障; 11) 生产线未能取得平衡. 12) 部门之间配合不协调,导致时间决策上浪费; 13) 会议过多,造成的浪费.;消除人员浪费的意义: 1) 提高工作效率 2) 降低劳务费用 3) 减少员工消极怠工,推托之情型发生,并减少由此引发的其它浪费 发掘潜在的过剩人员 1) 如何发掘生产线上的人员过剩 2) 如何发掘管理人员过剩 3) 如何发掘职能部门人员过程 如何消除人员上的浪费 1) 分析存在那些潜在的过剩人员 A,定岗定员 B,岗位设置的合理性 C,工作量的饱和程度 2) 无益工作的剔除 A,明确那些是无益的工作 B,工作流程的精简,合并 3) 改进操作和设备,提高生产效率,实现少人化; 1,管理要素不能得到有效利用的闲置浪费 2,无目标,无计划造成的管理成本浪费 3,缺乏凝集力的协调浪费 4,低效造成的效率浪费 5,按个人意愿造成的无序浪费 6,缺乏责任心和主动精神的等待浪费 7,敷衍了事的应付浪费 8,因监督管理所增设管理人员之浪费; 1,我没法管 喜欢做技术工作—不善于管人 2,是我的功劳.习惯依靠个人努力去完成任务—单干,不善于建立有效的工作网络,工作团队 3,主要由我做,我真不放心.事无巨细,不善于授权一把抓 4,管它有没有完成 虽有工作目标,但缺乏目标控制 5,我喜欢随意,走一步看一步.不善于,不习惯做计划 6,怕什么 有问题再说.救火现象普遍 7,谁能帮帮我 未经过系统的管理技能培训,知识不够 8,啊弥陀佛,幸好没什么变化,没出差错.;(1)缺乏主人与责任意识,拒绝承担个人责任 (2)本位主义思想严重,只注重个人与部门利益 (3)管理方式单一,缺乏针对性领导 (4)未能很好地培训与引导下属 (5)角色错位 (6)欠缺自律,作风随意,忽略负面影响 (7)工作缺乏跟踪与监控 (8)用人失误,包庇能力不足的人; 强迫压制型：固执守旧,过分压制员工,害怕员工威胁他的地位 哥们义气型：对待员工常常称兄道弟,讲哥们义气,在工作中感情用事,缺　　　 　　　　　　乏原则性,不能发挥主管应有作用 教练型：即有技术又懂管理,注重培训员工和班组团队的建设,有明确的目 　　　　标意识,主动发现并解决问题 劳动模范型：工作能踏踏实实,勤勤恳恳,只知道自己做事,不会管理员工, 　　　　　　不适合担任领导工作 大撒把型：不乐意做管理人员,做一天和尚撞一天钟,工作得过且过,没有 　　　　　责任心,采取无为而治的做法,徒有虚名 唯命是从型：强调绝对服从,对上级是忠心耿耿,而且毫不怀疑与抗拒,但 　　　　　　也绝不会主动做事,一切听从上级的指示,不求有功但求无过