生产计画与管理.pptx

第二章　存貨基本觀念存貨管理的角色存貨形成的原因存貨的功能種類存貨成本存貨管理的績效指標存貨ABC分類法定量訂購模式定期訂購模式存貨管制策略報童模式 (單一時期模型)供應商管理庫存影響存貨決策的其他因素存貨觀念 1/2存貨是指物料的儲存，物料的型態可能是原物料、零組件、半成品、成品、間接物料等，亦即從生產到銷售過程中企業所擁有的各種物料或商品。不當的存貨管制將導致產品存貨不足或存貨過多將造成停工待料、交貨延遲、 顧客抱怨、商譽損失等。存貨不足將造成資金積壓，增加管理成本，影響整體生產力。存貨過多生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念存貨觀念 2/2存貨管制的主要目的就是要維持適量的存貨以因應需求的波動，包括生產及需求的變動，因此庫存量應該加以控制，在滿足某特定服務水準的要求下，使整體存貨成本達到最低。簡單地說，存貨管制的重點工作在於決定：何時訂購？訂購多少？ 生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念存貨管理的角色 1/2存貨管理在企業所有的活動中，扮演了協調緩衝的角色，企業的許多活動，都是依據所持有的存貨水準而定。發展存貨管理的主要原因即是為了解決在達成企業最佳利益目標時所引發的衝突，公司內的每個部門如採購、生產、配銷、銷售等，對於存貨管理都有不同的觀點。 生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念存貨管理的角色 2/2生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念存貨形成的原因 存貨的可能形成原因如下： 公司策略採購訂單數量存貨地點與規劃安全庫存計畫庫存市場轉變過時廢棄存貨生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念存貨的功能種類存貨依功能性的不同一般大致上可區分如下：運輸存貨(Transportation Inventory)或稱在途存貨(Pipeline Inventory)安全存貨(Safety Inventory)預期存貨(Anticipation Inventory)囤積存貨。又稱避險存貨(Hedge Inventory)批量存貨(Lot-size Inventory)維修件存貨(Maintenance, Repair and Operations, MRO)生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念存貨成本 存貨成本方面，主要可以分為下面四種： 預備成本(Preparing Cost)或訂購成本(Order Cost) 缺貨成本(Stockout Cost)存貨成本產品本身的採購成本(Purchasing Cost)持有成本(Carrying Cost)分為資金成本儲存成本風險成本生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念持有成本及訂購成本之平衡圖生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念存貨管理的績效指標 一般存貨管理的目標有：滿足顧客服務水準提升作業效率降低存貨投資生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念存貨ABC分類法 ABC存貨分類在1950年代早期提出。這種分類法非常簡單，是一種非常有價值的管理工具，用來確認及管制重要的存貨項目。其基本理念認為大部份庫存的金額是由一小部份的物料所組成的，因而針對之採取重點管理。生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念庫存總傎的百分比A items807060504030B items20C items109040102010030507080060物料庫存之百分比ABC物料分類的方法A類物料表示約佔庫存20%，但卻具有約75%的庫存價值。生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念庫存總傎的百分比A items807060504030B items20C items109040102010030507080060物料庫存之百分比ABC物料分類的方法B類物料表示約佔庫存30%，但卻具有約20%的庫存價值。生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念庫存總傎的百分比A items807060504030B items20C items109040102010030507080060物料庫存之百分比ABC物料分類的方法C類物料表示約佔庫存50%，但卻僅佔約5%的庫存價值。生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念定量訂購模式 存貨管制的重點工作在於決定：何時訂購？與訂購多少？等兩個主要問題。最具代表性的存貨管制模式，如下：這兩種作法是以過去的使用實績為基準，設定訂購的數量和期間，稱為統計性的存貨管理方式。 定量訂購模式是發出固定數量的訂貨，而訂購時間是不定的。定期訂購模式則是以固定的期間發出訂單，而數量是不定的。生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念定量訂購模式生產計畫與管理