第5讲人员招聘.pptx

复习上一讲的主要内容1、什么是工作分析？ 是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。2、为什么要进行工作分析帮助组织察觉正在发生的变化诊断组织潜在的弊端为各项人力资源管理工作打基础怎样进行分析重点：7W工作分析的结果：工作说明书第五讲 人员招聘主要内容1、什么叫招聘？2、为什么要招聘？3、怎样进行招聘？讨论： 某公司一车间缺生产工人100人，办公室缺文员1人，技术研发中心缺主任1名，高级研究员2人，工会缺文体组织委员2人。 你是该公司的人力资源管理专员，打算如何解决上述问题？解决方法：缺少生产工人：延长劳动时间，即加班；增加劳动强度；提高生产率；产品外发加工；招聘一批工人。办公室缺文员1人解决办法：岗位调整；办公室其他人员兼任；招聘。技术研发中心缺主任1名，工会缺文体组织委员2人解决方法：内部竞争上岗；岗位调整；招聘缺高级研究员2人解决方法：培养；招聘。请思考：什么叫招聘一、招聘的概念 招聘：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 核心：人——事 匹配二、招聘的原则效率优先原则：用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。双向选择原则：优秀企业和优秀人才都有优先选择权公平公正原则：标准不一，就业歧视。确保质量的原则。三、怎样招聘步骤一：识别、认定岗位步骤二：认定需招聘岗位的人数、要求和招聘内容步骤三：报请上一级批准步骤四：制订员工招聘计划步骤五：招聘准备工作步骤六：初选面试与各类测试步骤七：全面筛选步骤八：录用步骤九：招聘工作评估请思考：搞好招聘工作的前提条件是什么？对人力资源市场的分析；对本单位人力资源状况的分析。1、 招聘需求分析---组织环境需求分析经济条件市场环境变化 产品服务变化 对劳动力需求变化外部环境劳动力市场考察劳动力数量和素质构成法律法规内部环境《劳动法》和相应法律法规组织生命周期财务预算战略规划组织文化 管理风格2、 招聘计划制定 A、招聘计划（1）人员需求清单（2）招聘信息发布时间，渠道（3）招聘团人选（4）招聘者选择方案（5）招聘截止日期（6）新员工上岗时间（7）招聘费用预算（8）招聘工作时间（9）招聘广告 B、招聘策略主管的积极参与。招聘人员的胜任特征。热情，公正，文明，高效，具备专业知识，有良好的职业道德。 人员策略招聘范围的确定：根据计划招聘人员的数量，能力要求圈定。成本的考虑：比较不同招聘地点所需成本招聘策略 地点策略 时间策略遵循劳动力市场上的人才规律。制定招聘时间计划。C、招聘方式及渠道的选择1、流程 分析招聘要求分析招聘人员特点确定招聘来源 选择招聘方法 选择发布信息的大众传媒收集应聘者的资料招聘方式内部招聘（1）定义：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上的活动。（2）特点（优点）：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低（3）缺点来源少、激化团队矛盾、近亲繁殖、操作不公（4）主要方法 布告法、档案法、推荐法外部招聘（1）特点（优点）：来源广、新鲜血液输入、招聘质量（2）缺点筛选难、时间长、融入团队难、成本高、风险大、影响内部员工积极性（3）主要方法广告、中介、校园招聘、推荐如何招聘？分析单位的招聘要求分析潜在应聘人员的特点确定适合的招聘来源选择适合的招聘方法招聘渠道的选择的原则成本最优化原则渠道互补原则周期合理原则契合人力资源规划的原则3、招聘渠道的选择---媒体类型优点缺点适用范围报纸信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富、选择余地大阅读对较杂，应聘者非所选；预约期长，分散某特定地区招聘某专业领域、较基层的人员专业杂志针对性强，容易招到想要的人才不适合基层员工招聘专业技术人员广播电视冲击力强，留下深刻印象，对企业有宣传作用时间短，不便保留，费用昂贵招聘大量人员网络招聘范围广，速度快，成本低，联系快捷方便，不受时间、地点限制无法招聘到不上网的人员专业技术人员3、招聘渠道选择---中介类型优点缺点适用范围人才交流中心及招聘会区域性强、针对性强、应聘人员数量大、层次丰富、选择余地大、费用低，当面可以确定意向高层应聘人员较少、工作强度大，洽谈环境差应界毕业生招聘。初、中人才急需工猎头公司针对性强，人才素质高，风险相对低。速度快，隐秘性高费用昂贵（25-35%年薪）高管，技术高端人才代理招聘招聘渠道选择---校园招聘●做好公司介绍的PPT和讲解预备工作；●要注意了解大学生在就业方面的政策和规定；●明确双方的权责任；●做好应界毕业生心理辅导；●对学生感兴趣的问题，做好回答的准备。员工