第3章生产服务设施选址与布置.pptx

单元三 生产/服务设施选址与布置;任务一 选址决策;教学目标： 了解选址问题的重要性和难度 了解生产和服务设施选址需要考虑的因素 掌握选址的一般步骤 掌握简单的选址评价方法; 设施选址（facility location）就是确定在何处建厂或建立服务设施。 一、选址的重要性 投资 成本 职工 MCI公司 改变困难，作用深远;MCI公司在科罗拉多州斯普林斯的遭遇;MCI公司在科罗拉多州斯普林斯的遭遇; 二、选址的难度 选址因素互相矛盾。 （接近顾客往往不接近原材料产地） 不同因素??相对重要性很难确定和度量。 （心脏病医院应该建在市中心还是城郊区） 不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 （生产部门追求高效率、低成本、高质量，品种少一些 销售部门追求市场占有率、对市场需求响应速度和按用户要求定制） 判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。（偏僻地方变繁华）;影响选址的因素;（一）运输条件与费用 交通便利能使物料和人员准时到达需要的地点，使生产活动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。 运输工具： 水运 公路运输 空运; 美国的凯泽（Kaiser）钢铁公司，第二次世界大战期间建于加州南部，生产造船用的钢材，当时厂址的选择是为了防止敌人的偷袭，但后来，厂址成了阻碍钢铁厂本身发展的致命障碍，巨额的交通运输费用使该厂无法和他人竞争，只好宣布破产。; 1、接近原料或材料产地 原材料供应充足、容易获得、运输成本 原料笨重而价格低廉的企业 原料易变质的企业 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成 原料运输不便; 2、接近消费市场 工厂区位接近消费市场的主要目的，是节省运费并及时提供服务。 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业，如商店、消防队、医院等;麦当劳的选址策略;1、市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。 2、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。 3、投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 ;麦当劳的商圈调查;劳动力 可获性 与费用;为节省成本 富士康拟大举迁厂;　　1　深圳　　2．惠州龙溪 　　3． 佛山 　　4．中山 　　5．南宁 　　6．昆山 　　7．淮安 　　8．南京软件科技园 　　9．常熟厂区 　　10．杭州钱塘科技园 　　11．上海松江科技园 　　12．富士迈半导体精密工业(上海)有限公司 　　13．太原 　　14．晋城 　　15．烟台 　　16．北京 　　17．天津滨海 　　18．廊坊 　　19． 秦皇岛 　　20． 营口 　　21．武汉 　　22．嘉善 　　23．重庆 　　24．成都 　　25．河南郑州 　　26．衡阳 　　27．长沙国家高新技术产业开发区 　　28．河南南阳 　　29．重庆综合保税区A区; （三）能源可获性与费用 耗能大的企业 （钢铁、有色金属冶炼、电力） （四）厂址条件和费用 建厂地方的地势、利用情况和地质条件 地价 考虑协作是否方便(产业集群);刺激食物销售以及较大的客流量;我国汽车产业发展已形成六大区域 产业集群化明显;??? 京津地区(环渤海经济区)。北京目前已形成北京现代、北京吉普和北汽福田各具特色的三大板块。天津也有天津丰田、天津一汽、一汽夏利等核心整车企业。同时，天津既有众多有实力的汽车零部件企业，也有便捷的交通网络优势。 ??? ?华中地区。东风汽车集团及其旗下的众多合资企业是华中地区的产业集群主体，近年来陆续与日产、本田等开展合资合作，武汉汽车产业集群规模初具。 ???? 西南地区。重庆拥有中国最大的微车生产企业长安汽车集团，还有诸如重庆重型汽车集团等汽车生产企业。在重庆北部新区，规划建设有以福特轿车为主体，集生产、研发、贸易、博览等综合功能于一体的“十里汽车城”。; 二、政治因素 政治局面是否稳定 法制是否健全 税赋是否公平 ;三、社会因素 居民的生活习惯 文化教育水平 宗教信仰 生活水平;优质线圈公司撤回了在墨西哥的投资;四、自然因素 气候条件 直接影响职工的健康和工作效率 产品对温度和湿度是否有要求 水资源状况 耗水大小 产品对水质要求高; 选址