现场观念意识的培训教材.pptx

管 理 培 訓—觀念意識 講師﹕C.Y.CCCC2004-3-20序企業如何適應市場發展的需求 突破現有格局,再創競爭優勢,便成為企業現階段的重要課題。 另一方面,企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而所消長,企業必須重新加以思考,透過價值鏈活動分析 技術,找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競爭方針策略,再依據此方針發展高績效團隊,提升本身的核心職能與競爭能力﹐來增加提升EVA經營觀念.CCC2004-3-20企業用人 IBM 的總裁說過一句話﹕ “ 就算我們IBM 大樓被火通通燒掉﹐只有留下我的員工﹐我們可以重新建更高的樓”CCC2004-3-20目錄1.干部的問題點（毛病）2.心態3.選擇改變4.干的好壞一個樣5.上司想要的干部6.危機﹑創新意識7.執行力8.每天工作規划2004-3-20企業存在的三心問題 不放心不稱心不熱心經營層管理層基 層CCC2004-3-20 管理意識品質---是制造出來的效率---是管理出來的CCC2004-3-20People Management将 管理（Management） 经过他人把事情做好的科学. The “Science” of getting things done through people. 领导（Leadership） 请人高高兴兴的把事情做好的艺术 The art of getting people to do things --- WILLINGLY.CCC2004-3-20一﹑中堅幹部的問題點(1)沒有經營意識，缺乏經營者的觀念，只重視自己系統份內的工作，對公司的品質、成本、量、整體的經營狀況亳無關心，也就是沒有經營者高瞻遠矚的眼光。(2) 缺乏主人翁的觀念，認為自己是受老板雇用的員工，是替老板工作的部屬，因此變得凡事被動，不甚積極，而這也是各企業最弱的一環，整體的管理結構也因而積弱不振。 (3) 缺乏明確的任務職掌，一般幹部並不明瞭也不重視自己系統的任務職掌是什麼，只知道執行上級交辦的事，這也是中堅幹部的另一個問題點。CCC2004-3-20 (4) 維實和改善混淆不清，不曉得自己每天所做的工作，是在做維實或是在進行改善，只是一味的埋頭猛幹，把系統的工現場弄得零亂不堪，毫無頭緒，且常感覺工作壓力很重。 (5) 存在著被動的心理，缺乏自主性，上級叮囑一件事情才做一件事情，缺乏積極主動承擔工作的精神。CCC2004-3-20二﹑心態觀念行動習慣結果 什麼樣的思想﹑什麼樣的人生﹑ 什麼樣的抉擇﹑什麼樣的結果?。「心若改變，態度就會改變； 態度改變，習慣就改變； 習慣改變，人生就會改變。」2004-3-20态度决定行动思路决定出路你想成为哪种人？2004-3-20成功故事講說-- 開始…….. 2004-3-20一、成功的秘诀 ——设定目标二、如何设定目标？ 我要：——快乐（怎样才能快乐？）——赚大钱（从事哪一种行业？）——出名（在哪一方面卓尔不群？）——担任公司总经理（事业上采取怎样的途径？）——自己创业（在哪一行？）………………………………..2004-3-20三﹑選擇 VS 改變環境﹕ 創造﹑改變﹑適應.職場中你可以選擇心情﹑做事的方法﹑改變自己的性格﹐態度.但是你不可能改變老板的做事風格﹐性格﹐不可能選擇老板. 只有選擇改變自己才是最有效的﹐適合老板的做事原則﹐這樣才會獲得賞識發展.CCC2004-3-20故事十一.有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 　最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 　CCC2004-3-20　这个故事告诉我们……….. 什么样的选择决定什么样的生活。 今天的生活是由三年前我们的选择决定的， 而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 我们要选择接触必威体育精装版的信息， 了解必威体育精装版的趋势，从而更好的创造自己的将来。CCC2004-3-20四﹑干的好壞一個樣 ﹖﹖1. 溝通﹕主動匯報2. 積極主動完成自己工作并協助它人.3. 積效﹕工作成績是什么﹖4. 只會埋頭苦做,但不說,認為老板知道.5. 我干了好几年了﹐還是這樣﹖6. 向前跨一步﹐考慮問題有沒有多想 几個為什么5W1H﹖是否有更好的方法﹖7. 不斷創始新﹐以求改變CCC2004-3-20没有功劳有 ？苦劳这个