汽车行业整体目标.pptx

目标管理主要内容一、目标二、整体目标三、目标管理一、目标什么是目标企业持续存在的条件目标的确定目标的表达什么是目标?目标就是结果要求满足目标的行为才是有效的目标只有一个一个整体的业绩一个共同的努力方向德鲁克《管理实践》任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共同的努力。每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。产生出一种整体的业绩。企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。管理人员的工作必须注重于企业整体的成功。请确立一个目标？市场占有率?产品?技术?人才?以上目标能使公司持续下去吗?企业持续存在的条件净利润资金利润率现金流量企业所需要的经营业绩（目标）提高有效出货减少存货占用降低营运費用三者排序一定目标的表达(示例)销售收入货款回收销售费用库存占用二、整体目标现实经营上的困境摆脱困境的逻辑时间与空间转换经营方式的改变TCL的经营方式现实经营上的困境降低销售重心掌控渠道终端争夺客户剧烈成本费用趋高利润空间锐减依赖现金流量摆脱困境的逻辑控制成本主要因素加强存货管理市场预测能力有限外部环境动荡时间与空间转换时间与空间的转换Qq2q1Tt0t1t2时间与空间的转换Qq2q1Tq1q2=存货或断货风险t0t1t2时间与空间转换改变生产方式缩短生产周期提高生产柔性改变供货方式缩短供货周期强化配送能力改变销售方式提高分销能力加快信息反馈(IT技术)改变生产方式一类生产方式二类生产方式三类生产方式戴尔模式(生产方式)改变供货方式缩短供货周期强化配送能力改变销售方式提高分销能力加快信息反馈(IT技术)经营方式的改变生产驱动转向市场驱动间接经营转向直接经营市场(客户)驱动宜家家居的经营方式 (市场导向型组织)内部价值链的重新排序 (丰田的故事)宜家经营方式 瑞典小男孩英格瓦的一分差价决定成败的经商哲学（效率观）；经营零售，为消费者提供价值，避免单纯价格战；运用设计能力降低生产与运输，乃至销售成本；运用设计能力，确立商场品牌扩张力，进而，OEM与ODM组货能力；形成独特的一组经营活动的组合方式,形成宜家经营方式（参阅图）；确立起宜家家居的使命，成为家居市场独特的供应者、采购者、设计者与创造者； 宜家公司活动体系图顾客自己运输高速通行的储运仓库有巨大停车场的郊区现场能够解释的目录、富有信息的展览及标签更多的即兴购买有限的顾客服务顾客自选有限的销售人员易于运输及组装库存中的大多数商品顾客自己组装现场的大量贮存未来购买增加的可能性“未装配的”配套元件组装组合式家具设计低生产成本年周转库存在生产成本上集中的家庭设计从长期供给者的100%的外购易于生产的广泛多样化市场(客户)驱动的结论：形成一组相互加强的经营活动完整表达出统一的企业使命,战略与目标谋求系统的有效性系统地表现内在竟争能力直接经营方式客户提供场地信息导购人员对消费者推销消费者向客户交定金服务人员上门安装并收回余款减少存货与周转环节减少回款风险TCL经营方式的表达ITRIT技术支持下的整体运行效率(即以速度冲击规模)职业化客户顾问队伍支持下的终端分销能力(即精耕细作)1.以速度冲击规模速度是规模的本质卡西欧方式的应用 变款式 变产量 变价格IT技术的应用速度是规模的本质消费领域流通领域生产领域速度等于通过三大领域所需要的时间速度是规模的本质消费领域流通领域生产领域速度=通过三大领域时间2.精耕细作提高访问顾客的数量与质量深化与顾客的联系与顾客结成战略联盟依靠管理实现下例目标:提高销售收入控制存货风险降低成本费用三.目标管理目标管理的含义目标管理的本质 目标管理的含义使所有人或部门的努力朝着一个方向一个产生成果的方向使有效出货尽可能的快使各环节的存货尽可能的少使存货转变为有效出货的运营费用尽可能的低目标管理的本质对最终经济成果进行管理管理的核心是决策把资源配置在产生成果的方向上做什么怎么做谁来做结果要求时间限制目标管理的难点管理上的障碍专业化的工作等级制的结构由此引起的差异各管理者不会自动转向共同目标三个石匠的故事1，专业化的工作专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠”，诸如：高水平的市场研究最现代的会计制度科学的人事管理完善的工艺等等企业转变成功能性王国（专业部门）的松散联盟（与最终成果相关的管理人员相比）职能性管理人员应尽可能地少2，等级制的结构盥洗室门的故事审计师发现“门”的花费由售票员保管钥匙锁“门”顾客忘记归还钥匙申请配钥匙的费用很麻烦砸“门”很简单“等级结构”鼓励错误行为/禁止正确行为高标准工艺不是目标/是实现企业经营目标的手段3，各类各级人员的差异立场、观点、方法从不同视点看待同一个事物不能都对整体目标直接作贡献明确所在领域应有的贡献明确所在领域必须创造的业绩在显著影响企业生存