绩效考核体系文件.pptx

绩效考核体系文件——致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL目 录INDEX■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..…1■ 员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2■ 公司职级体系………………………………………………………………………..…6■ 事务职评价细则……………………………………………………………………7 Ⅰ. 评价程序概要……………………………………………………………………..…...8 1.评价目标设定方法……………………………………………………………...……8 2.执行目标中间检查………………………………………………………………..11 3.年末评价…………………………………………………………………………12 Ⅱ. 详细评价方法………………………………………………………………………….13 1.评价对象及要素……………………………………………………………….…..…13 2.评价者………………………………………………………………………….…..…14 3.评价尺度……………………………………………………………………….….….15 4.评价方法……………………………………………………………………….….….16 Ⅲ. 评价要素别详细评价基准………………………………………………………..…...17 1.业绩评价……………………………………………………………………….….….18 2.能力评价……………………………………………………………………….……..21 3.态度评价……………………………………………………………………….……..24 4.下属培育度评价……………………………………………………………….……..25 5.详细评价程序………………………………………………………………….……..26 Ⅳ.评价实施基准…………………………………………………………………….…….27 1 .评价实施程序………………………………………………………………….……...27 2.评价等级别相对化构成比……………………………………………………….……28 3.评价异议申请及调整程序……………………………………………………….……29 4.评价活用……………………………………………………………………….………29■ 个人评价表（主管及以上）……………………………………………………….30■ 个人评价表（副总及以下）…………………………… ………………………….41■ 技能职评价细则...…………………………………………………………………….51 Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…52 Ⅱ.评价项目……………………………………………………………………….…….…53■ 个人评价表（技能职）…………………….……………………………………….57■ 特殊职评价细则…………………………………...………………………………….63 Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64 Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…65■ 个人评价表（特殊职）…………………………………….…………………….….68绩效考核图示绩效考核体系总则绩效评价的基准绩效评价的实施绩效评价的分类绩效评价结果的应用评价结果的存档和查阅评价者训练附则事务职评价细则技能职评价细则特殊职评价细则特殊职评价表评价表科长及以上评价表副科长及以下ABS科技能职评价表能职评价表及其他技能职评价表Page 1员工绩效评价制度Page 2Page 3Page　4Page　５公司职级体系职级定义：事务职 ●行政事务人员、财务事务人员 ●人事行政部、办公文员技能职 ●项目设计人员、产品开发人员、项目施工人员 ●管理部、销售部非办公室人员特殊职 ●市场开发人员、服务人员、技术工人职级体系Page　６事务职评价细则◆以MBO(目标管理)为中心Ⅰ. 评价程序概要1. 评价目标设定方法 1)目标设定及合议程序 ◇目标树立原则: 通过公司目标 - 部门目标 – 科室目标 - 个人目标的连接， 树立及合议有连贯性的目标。 ※公司目标=Σ部门目标=Σ科室目标=Σ个人别目标整体评价程序目标树立及合议程序(年初)公司目标 ◇业绩C/M树立(事业计划)及确定目标树立及合议 ◇部门别目标及评价项目、 项目别评价尺度树立及合议 (总经理?厂长、部门长?部长)部门目标评价及反馈中间检查 ◇科室别目标及 评价尺度树立、合议 (部长?科