绩效增长模式训练课程.pptx

绩效增长模式主讲：日期：目录统一思想目标明确措施方法评估检讨奖罚分明 执行计划 企业不缺培训缺的是训练绩效增长模式训练课程学习五步法绩效学习关键五步法 具体动作1空杯心态总裁思想总动员目的：课前思想动员，对推行绩效管理达到高度统一2制定明确的学习目标各部门参训主管制定3天明确的学习目标3 措施建立学习监督机制，明确角色定位课程整体逻辑和框架的掌握记笔记技巧（观点-案例-工具方法）课堂的现场实操分享讨论，举一反三，总结当日事，当日毕4 评估每天对照学习目标，分享总结，实操完成作业每天学习改进计划5 激励与处罚参照课堂现场激励与处罚规则通向绩效管理成功的必经之路走出误区排除障碍利润三大根本潜能系统利润抢 （心）（脑）（手）激励机制训练制度+表格企业不缺培训，缺的是训练；训练思维模式，解决问题的能力。只有内在激励没有外在激励的叫忽悠只有外在激励没有内在激励的叫打鸡血绩效管理的四大误区一、绩效管理=绩效考核二、绩效管理是人力资源部门的事情三、打分、收表、走形式四、绩效管理就是为了发奖金一、绩效管理 ≠ 绩效考核“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理” ——杰克·韦尔奇1、出发点不同。 2、操作过程不同。3、结果不同。二、绩效管理是人力资源部门的事情绩效管理是一门技能，是全员管理，是一个解放工程。一把手定目标，给政策10%从侠客到将军80%10%自我职业化管理人力资源部门做什么？三、打分、收表、走形式1、太复杂，什么都想要，什么都要不到；2、重视度不够；如何才能不走形式？四、绩效管理就是为了发奖金绩效管理是分配未来，在增量上做文章。从过去到未来。障碍与误区〉〉目标明确KPI细分责任到人战略目标〉目标Aim1.制定明确 的目标战略执行保障三方面打造企业核心竞争力人才战略、人才工厂全面预算管理绩效管理■关键指标从何而来战略目标愿景（方向）我们往哪去?5年目标规划我们如何去?年度计划时间与步骤?1、战略方向（愿 景）市政、公路基行业市政、公路基区域市场五年内占河北核心产品五年内华北第市场地位成为 公司公司未来5年目标规划（以终为始）2012年(实际）2013年2014年2015年2016年2017年年度目标目标明确了绩效管理就成功了一半好目标的四个特征：1、明确性2、系统性3、挑战性4、激励性1、明确性，60%1）数字量化2）时间节点3）责任到人2、关联性，10%上下贯穿，前后关联一线的需求，是二线部门制定目标的依据之一目标是用来挑战和超越的不仅只是用来完成的3、挑战性，10%三看四比三竿定位：三看定三竿，三竿定四得四比产品市场客户员工定挑战看战略看标杆定合理看历史定保底4、激励性，10%优秀的公司机制：员工制定的目标〉公司设想的目标这样的企业一定有3个特点：1、远大的梦想2、强大的利益关联3、创新的方法年度目标制定9步法；三上三下系统：1、先上后下；2、是一个能力提升系统；3、是一个人才培养的机制。三上三下系统1、预期7、二次质询4、质询会议9、签字上墙5、意见下达3、制定目标2、动员8、目标分解6、修订目标9步法1、预期：老总定向，定年度经营、管理指标2、动员1）分析形势，建立信心；2）明确工作重点；3）任务分解。9步法3、制定目标和计划（核心）：3+2法则目标人财物的需求激励机制《年度目标与计划》模板9步法4、质询会（核心）：兵旗推演大家认可目标和计划3+2部门负责人1.5H一个部门花半天。分讲、问、听三个模块问听9步法5、意见下达质询会中未解决问题下达各部门6、修订目标主要针对质询会中未解决问题各部门讨论修订目标，9步法7、再次质询：第一次质询会后一周8、目标分解9、签字上墙1）公开化2）可视化3）承诺化三上三下系统12月1日12月26日—31日12月15日—19日1、预期7、二次质询4、质询会议1月10日9、签字上墙5、意见下达3、制定目标12月5日2、动员1月5日8、目标分解6、修订目标关键绩效指标-KPI透过指标看本质通过本质做管理KPI指标设定思维：3大法则KPI指标设定的4个原则思维：3大法则1、人事分离；2、控制过程，缔造成果；3、透过指标做管理。1、人事分离；1)企业要分人才评估系统和绩效系统；2）九宫格管理好人才。九宫格管理好人才A、20%；B、70%；C、10%。事/业绩 B+AB优B-B+B一般CB-B待改进人才待改进优一般抓两头，带中间正激励A、20%；B、70%；C、10%。事业、荣誉、股权升官/发财电网负激励古代用人智慧：给德高者以高位，给功多者以褒奖 人才评估：1、频率：半年一次，一年两次。2、规则：大众法则。3、方法：发放无记名投票。九宫格在阿里巴巴的运用事/业绩 A、20%；B、70%；C、10%。A、猎犬（业绩好、团队精神强）B、野狗（有业绩、没合作精神）优C