程明熙领导科学引论.ppt

领导科学引论;第一章 领导工作的科学化; 领导科学产生于现代化大生产和现代社会组织管理的需要。 一、现代社会活动越来越复杂 二、现代社会活动越来越多变 三、现代社会活动影响越来越大 现代领导工作必须从经验上升到科学。;§1-2 什么是领导科学;§1-3 领导科学与领导艺术;第二章 现代领导体制;§2-2 现代智囊团 一、现代智囊团的作用 二、现代智囊团成员的组成 三、现代智囊团的工作方式 美国兰德（RAND）公司案例;第三章 现代化???理的基本原理; §3-1 系统原理 一、系统概念 把极其复杂的研究对象称为系统，即由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体，而且这个系统本身又从属于一个更大的系统。 二、系统观点 （1）全局性（2）关联性（3）最优性 （4）综合性 ;§3-2 整分合原理 在整体规划下的明确分工，在分工基础上的有效综合。 §3-3 反馈原理 反馈是控制理论中的重要概念。 反馈在原因与结果之间架起了桥梁。因果关系的相互作用，以完成一个共同的功能目的。 正反馈 负反馈;§3-4 封闭原理;§3-5 能级原理 能级——现代物理学中的重要概念之一。 建立一个合理的能级，使管理内容动态地处于相应的能级中去，这就是能级原理。 能级与管理结构的稳定性。 能级上能量的外在体现。 能级的动态对应（人尽其才，各尽所能）。;§3-6 弹性原理 管理必须保持充分的弹性，实现动态管理。 局部弹性 整体弹性 积极弹性 消极弹性 §3-7 动力原理 物质动力 精神动力 信息动力 动力的正确运用。;第四章 领导者的职责和工作方法;§4-2 调查研究 一、现代调查研究的特点 二、民意测验 三、信息处理 ;§4-3 思想政治工作 思想政治工作也是一门学问 一、影响人们积极性的因素分析 二、思想工作的层次性 三、思想工作中的情、理、行 四、思想工作与知识传递相结合 五、个体工作与群众工作;第五章 科学的人才观;第六章 决策科学化与民主化; 状 损 态 方 失 案; 二、决策分类 按条件和后果分：确定型、风险型、不确定型 按目标多寡分：单目标、多目标 按决策者多少分：单人决策、群决策、对策 三、决策程序 （1）提出问题（2）确定目标（3）价值准则 （4）拟定方案（5）分析评估（6）方案选优 （7）试验实证（8）普遍实施和反馈跟踪 ; 四、决策方法 1.多目标决策 非劣解概念 理想点法： 理想点 ; 2.对策论 齐王与田忌赛马的故事，孙膑的谋划方案 上 中 下 下 上 中;第七章 领导者的素质修养;第八章 领导集团的成员结构;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to Londo