狼性管理培训教材.pptx

狼性管理狼道法则系列内训师小组六月作业课件狼的十大处世哲学狼道价值观打造狼性团队（一、二）狼的十大处世哲学 卧薪尝胆　 整体至上　　 自知之明 顺水行舟　　 血浓于水表里如一 知己知彼 授之以渔　　 团队精神 持续基因吃得苦中苦方为狼上狼卧 薪 尝 胆1、 处事时达观冷静 2．保持强者心态 　 3．善于挑战逆境 　 4.小不忍则乱大谋 5．学会耐得住寂寞 　 6．在沉思默想中反省7．宠辱不惊 　 8．厚积薄发9．待时而动 二 整体至上 狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。 ??作为领导者的使命是让员工听到公司强大的声音中有你的一部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益，集体的利益强于个人的利益。整体至上的具体做法1．荣辱与共，合作才能双赢2．团结一致，共同退敌3．有福同享，有难同当 4．责任明确，各负其责5．消耗个体能量，保存团队实力6．头狼的任务是激励群狼7．绝不做“独行狼”8．让每一位成员都觉得自己最重要9．沟通是友好相处的必要前提三 自知之明其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼选择了草原，而放弃了森林与山川。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，可以更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标。 关于自知之明的几点建议1．认清生存环境2．认识自我，准确定位3．正视自身缺点4．相信你的潜力是无穷的5．善于掌握有用资源6．改变自己适应环境7．从你最熟悉的“领地”开始8．先做人，后做事 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。顺水行舟的几个原则1．学会借势2．以最小的代价换取最大的收获3．避实击虚，把大困难变成小困难4．以退为进，获得成功的助力5．顺势而为，找个贵人扶一把6．乘虚而入，战胜对手7．不打无准备之仗五 血浓于水??狼虽然通常独自活动，但你会发现，没有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。 ?领导者懂得斗志是需要激发出来的。这种血浓于水的精神，能让人绝处逢生。 领导者必须懂得所谓“职业化”就是： 利益背后高于一切的原则， 是法不容情表里如一的要求信守承诺：认真第一、聪明第二；结果导向：结果提前、自我后退， 锁定目标，专注重复永不言败：决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二。 领导者需要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 谈判是沟通，但并不一定是口头的。事实上，眼神、手势或姿势能比言语传达更多的信息。因此，留意并研究对手的身体语言所传达的有用信息，是有价值且有助于你谈判成功的。 八 授之以渔。 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。九 团队精神 狼在行进时有头狼，一是为了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。 领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。团队精神的要点1．取胜之道，尽在群攻2．合作是成功的开始3．合作就是力量4．头狼是狼群的领袖5．组织严密，绝对服从6．制定铁的纪律7．绝不内耗十 持续基因 每一个狼群都有专门教导小狼生存技能的“保姆”狼存在，通过教导使新生的小狼知道自己的狼群的规则和功绩，使小狼能迅速的融入群体。 领导者应懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个团队、一个组织内在的核心价值观和他的信念比利益更重要只有人性的力量,才是最伟大的。小结了解狼性价值观，打造狼性团队 狼喜群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，伴攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威.组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，将打造出什么样的团队？ 如何培养一群狼，如何培养一群文明狼。有关于这些问题将在下期课件《狼道价值观》中与各位探讨谢 谢未完待续打造狼性团队狼道法则系列之二内训师六月份作业课件前言唤起管理者沉睡的狼性管理者的狼性成长与职业自强高绩效做事狼性资源整合唤醒管理者沉睡的狼性企业要成为狼： 是狼是羊拉出来溜溜。企业需要狼性管理者： 兵熊熊一个，将熊熊一窝。保持进攻性： 以攻为守，一往无前。管理者的狼性成长与职业自强提升管理者的狼性职业竞争力管理者的狼性成长提升管理者的职业竞争力职业竞争力解析9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志