物流管理与配送管理.pptx

物流及配送管理讲授内容CH1 物流概论CH2 物流系统CH3 生产物流Ch4 供应物流与销售物流Ch5 回收物流与废弃物流CH6 配送与配送中心CH7 物流管理若干问题CH8 物流管理技术CH1 物流概论1.1 物流基本概念1.2 物流科学的产生及其意义1.3 物流的各个环节消费生产流通1.1 物流基本概念1.1.1 物流与流通1.流通在社会经济中的作用流通连接生产与消费的纽带流通对生产的反作用流通是国民经济现代化的支柱例子例子表1－1 只购买本地产品的消费者价格 单位：美元表1－2 运输价格低廉是贸易的收益单位：美元红字代表进口2.流通的内容（1）商流对象物所有权转移的活动。（2）物流实物从供给方向需求方的转移，即实现物的流转过程。（1）商流商品交换的全过程市场需求预测计划分配与供应货源组织订货采购调拨销售（2）物流物流活动不改变“物”的形质效用克服空间距离和时间距离创造空间价值和时间价值此地生产，彼地消费此时生产，彼时消费（3）物流和商流的关系物流是产生商流的物质基础，物流服务于商流，是商流的后续者和服务者商流是物流的的先导二者相辅相成，缺一不可3. 商物分离商品交易活动的地点 ≠ 实物流通的的最佳路线商流受经营环节限制物流尽可能使商品从产地通过最少环节，以最短物流路线，按时按质地送到用户手中，以实现降低物流费用、提高经济效益的目的。商物分离模式案例贝纳通贝纳通（Benetton）是意大利的运动服生产公司，主要销售针织品，位于意大利的彭泽诺，每年面向全球生产、分销5千万件服装，大多是套头衫、休闲裤和女裙。贝纳通发现，要使分销系统运行快捷，最好的办法就是在销售代理、工厂和仓库之间建立电子连接。假如贝纳通在洛杉矾某分店的售货员发现十月初旺销的某款红色套头衫将缺货，就会给贝纳通80个销售代理中的一个打电话，销售代理会将订单录人到他或她的个人电脑中，传给意大利的主机。由于红色套头衫最初是由计算机辅助设计系统设计的，主机中会有这款服装的所有数码形式的尺寸，并能够传输给编织机。机器生产出套头衫后，工厂的工人将其放入包装箱，送往仓库，包装箱上的条码中含有洛杉矾分店的地址信息。贝纳通仅有一家仓库供应世界上60个国家的5000多个商店。仓库耗资3千万美元，但这个分拨中心只有8个工作人员，每天处理23万件服装。一旦红色套头衫被安置在仓库的30万个货位中的一个之上，计算机马上就会让机器人运行起来，阅读条码，找出这箱货物，以及其他运往洛杉矾商店的所有货物，将这些货物拣出来，装上卡车。包括生产时间在内，贝纳通可以在4周内将所订购的货物运到洛杉矾。如果公司仓库有红色套头衫的存货，就只需1周。这在以运作速度缓慢著称的服装行业是相当出色的成绩，其他企业甚至不考虑再订货的问题。如果贝纳通突然发现今年没有生产黑色羊毛衫或紫色裤子，但它们销售很旺，公司就会在几周内紧急生产大量黑色羊毛衫，紫色裤子，快速运往销售地点。 工厂总公司批发站零售店商物分离模式的特点保管总公司仓库和营业仓库分散保管 → 配送中心集中保管输送 → 三段输送 两段输送配送分别送货→回路送货信息系统分头处理→信息中心集中处理 现代化通信系统控制各环节工厂配送中心零售店商物分离的优点货物输送便利，配送中心可建在郊外。配送中心仓库规模大，物流作业集中，效率高，成本低。配送中心实行回路配送，提高运输设备利用率，降低运输费用，改善服务质量。各部门职能单纯化，可提高工作效率。商物分离的方式①订货活动与配送活动相互分离，把自备卡车与委托运输或共同运输联系在一起，降低运输费用并压缩固定费用开支。②把在同一系统的负责一定范围的物流据点合并，加强物流管理一元化，压缩流通库存，减少交叉运输，便于工厂大批量运货，提高物流系统效率。③减少物流中间环节，流通路线可以实施从工厂经流通中心到顾客手中，甚至由工厂直接运货给顾客。 1.1.2 物流与生产1．生产系统的组成2.物流对生产系统的影响保障生产的连续性生产系统必须向物流要效益才能改善自身发展条件物流状况对生产环境和生产秩序起决定性影响3.生产力发展对物流的要求物流机械不断改善和发展物流系统化、现代化柔性化1.1.3 物流分类1.按作用分类供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流2. 按物流活动的空间范围分类地区物流、国内物流、国际物流3. 按物流系统性质分类社会物流、行业物流、企业物流1.1.4企业物流结构及合理化途径1.企业物流的水平结构2.企业物流的垂直结构3.企业物流合理化的途径1.企业物流的水平结构2.企业物流的垂直结构3.企业物流合理化的途径各种设施在生产空间的合理布置 案例合理控制库存 思考：什么样的库存水平最为适宜？（库存水平的制定要考虑哪些因素？） 案例均衡生产