组织结构与人力资源管理.pptx

第五章 组织与人事;教学内容;【情景导入】——王厂长的等级链;;第一节 组织职能概述 ;一、组织职能的含义与组织功能 ;（二）组织功能;二、组织职能的工作内容 ;三、组织工作的基础与原理;（二）组织工作的原理;;第二节 组织结构设计;一、组织结构设计程序和影响因素;;（二）影响组织结构设计的因素;二、组织的横向结构设计;（二）部门划分的原则;【小故事】——炮筒下站立的士兵;（三）部门划分的方法;三、组织的纵向结构设计 ;;（二）影响管理幅度的因素;（三）确定管理幅度的方法;如果管理者A有三个下属B、C、D，那么他们之间存在的这三种关系如下表所示：;;;（四）组织的扁平结构与高式结构;四、组织结构的类型;（一）直线制;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）直线职能参谋制;（五）事业部制;（六）矩阵制;（七）多维立体结构 ;第三节 职权配置与制度设计 ;【情景导入】 某企业厂长王厂长主张“一个人只有一个婆婆”，在日常工作中“报忧不报喜”，认为除直接下属外，“任何人不准找我，找我也一律不接待。” 分析与研讨： 1．有人说：“王厂长年龄不大、资格不老，架子倒不小”，你怎么认为？ 2．王厂长的哪些领导方法可借鉴？哪些需要完善？;一、职权配置;2、职权的类型与特点;（二）集权与分权;;【研讨与质疑】 最近一家公司的总裁感叹道：我们对地方分权长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体的力量，和一种人人为我，却无我为人的精神。他还说：表面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。 请你针对以上这段话，谈一谈组织的分权的缺点。;（三）授权;2、授权的优越性;3、授权的步骤;;【小案例】——赵经理的困惑;二、组织制度规范设计 ;;;（二）组织制度规范的制定;2、制定制度规范的程序;（三）组织制度规范的执行;（四）组织的制度化管理;;第四节 人力资源管理;一、人力资源管理的内容与原则;（二）人力资源管理的原则;二、人???选聘;(一) 人员选聘的依据;(二) 人员选聘的方式;（三）人员选聘的程序;三、人员培训与发展;（二）培训的方式;（三）促进员工的全面发展;四、人员考核 ;（二）人员考核的内容;（三）人员考核的要求;（四）人员考核的程序;（五）人员考核的方法;五、人员奖酬 ;【小故事】——黑熊和棕熊的比赛;;（二）奖酬的决定因素与设计要领;;【研讨与质疑 】 —— 主人的奖赏;（三）薪酬形式与制度;;（四）奖金的确定与发放;;第五节 人员组合与团队建设 ;【实际管理问题探究】 （运用问题-研讨法） 你所在的小团体冲突不断，矛盾丛生，凝聚力很低。你作为该团体负责人大伤脑筋。你的顶头上事给你下达了最后通牒：限你半年之内必须争端和建设好！ 在课前搜集资料的基础上，结合本部分讲授，研讨并掌握群体和谐与团队建设的要领。;一、人员组合;（二）人员组合的原理与效应;（三）实现最佳组合的途径;二、群体管理;（二）正式群体与非正式群体;（三）群体心理和谐;;（四）群体心理冲突;;三、团队建设;（二）团队的类型及发展趋势;;第六节 组织变革;一、组织变革的动因与类型;（二）组织变革的类型;二、组织变革的目标与内容;【研讨与质疑】——拿破仑救人;三、组织变革的程序与管理;（二）组织变革的程序;（三）组织变革的管理;【小故事】——“鲶鱼效应”;;【复习思考题】;课外训练（详见本章实践教案）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:21:0707:21:0707:217/30/2021 7:21:07 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2107:21:0707:21Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:21:0707:21:0707:21Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2107:21:0707:21:07July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other