施工项目成本控制方法.pdf

（一）以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行 以收定支 ，或者叫 量 入为出 ，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下 : (1) 人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人 工费 ( 辅工还可再低一些 ) ，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励 费。如此安排，人工费就不会超支， 而且还留有余地， 以备关键工序的不时之需。 (2) 材料费的控制。在实行按 量价分离 方法计算工程造价的条件下，材料 价格随行就市，实行高进高出 ; 地方材料的预算价格二基准价 X(l 十材差系数 ) 。 在对材料成本进行控制的过程中， 首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购 成本 ; 至于材料消耗数量的控制，则应通过 限额领料单 去落实。 由于材料市场价格变动频繁， 往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使 采购成本失去控制的情况。 因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价 格的变动 ; 并积累系统翔实的市场信息。 如遇材料价格大幅度上涨， 可向 定额管 理 部门反映，同时争取甲方按实补贴。 (3) 钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备 使用费 =耗用数 X 市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数 X 企业内部 的租赁单价或摊销率。 由于两者的计量基础和计价方法各不相同， 只能以周转设 备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 (4) 施工机械使用费的控制。 施工图预算中的机械使用费 =工程量 X 定额台班 单价。由于项目施工的特殊性， 实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水 平 ; 再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使 施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超 支。 由于上述原因， 有些施工项目在取得甲方的谅解后， 于工程合同中明确规定 一定数额的机械费补贴。 在这种情况下， 就可以施工图预算的机械使用费和增加 的机械费补贴来控制机械费支出。 要坚持 以施工图预算控制合同金额 的原则，绝不允许合同金额超过施工图 预算。根据部分工程的历史资料综合测算， 上述各种合同金额的总和约占全部工 程造价的 55%~70%。由此可见，将合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要 的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。 （二）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 资源消耗数量的货币表现就是成本费用。 因此，资源消耗的减少， 就等于成 本费用的节约 ; 控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。 施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下 : (1) 项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统 一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算， 作为指导和管理施工的依 据。如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。 在施工过程中， 如遇工程变更或改变施工方法， 应由预算员对施工预算作统 一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。 施工预算对分部分项工程的划分， 原则上应与施工工序相吻合， 或直接使用 施工作业计划的 分项工程工序名称 ，以便与生产班组的任务安排和施工任务单 的签发取得一致。 (2) 对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产 班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符， 不允许篡