施工单位对分包单位的管理制度.pdf

施工单位对分包单位的管理制度 一、专项施工管理措施 （1） 组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该 项目组织机构图上， 管理人员及数量不可随意变动， 且必须常驻现场， 提供固定的联系电话 （手机24 小时开机），不得兼任本项目之外的其 它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织 管理职责， 不经我总包批准不得更换， 离开现场必须经我项目现场经 理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满 足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工 计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小时之 内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布 置规定，且现阶段马上对高压旋喷桩工程进行施工， 未经我司批准随 意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 （2） 工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总进度计划， 所有各分项工作要全部量化， 并在计划中详细列出各种材料、 机具总量及目前加工情况、 进场数量、 下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行 检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午 17:00 由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随 时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。 切实落实每天进度的追 进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实 际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要 由我总包负责记录和编写印发， 当天的会议进行当天整理， 在第二天 签字下发。 3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解， 最后通过下达到施工队、 班组的施工任务书 进行落实。 进行施工进度计划执行的跟踪、 统计分析和发现问题及时 整改计划管理是工期管理的关键， 我们将结合图纸等实际情况， 进一 步与业主及相关方沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们 将安排专人负责进度计划的管理和协调工作， 对工程进度进行总控制； 各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构， 并安排专人协助项 目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位 进行检验， 检验时应签订检验合同。 物资设备部根据合同对特殊要求 材料或设备的检验工作实施监督和控制。 材料设备的检验方式在采购 合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员 参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进 场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。 根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定 组织取样复试， 项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分 包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的 实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、 质量问题进行处罚 （且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款） ，以 确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。 三、质量管理措施 整个施工过程中严格执行 “四检制”，即：高压旋喷桩分包单位班组、 高压旋喷桩分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预 防与控制依据各项质量验收规范、 行业标准与专项施工方案进行指导 施工。 1、施