灵活用工定义及对比.pdf

灵活用工 前 言 ：灵 活 用 工 会 为 政 府 、雇 员 、雇 主 带 来 更 多 价 值 ，其 中关 键 的 是 降 低 企 业 人 力 资 源 成 本 ，从 而 降 低 企 业 运 营 成 本 、人 力 资 源 部 门 的 固 定 成 本 、时 间成 本 、财 务 费 用 和 管 理 费 用 。 另 外 ，也 可 帮 助 企 业 转 移 和 降 低 用 工 风 险 ，满 足 了 劳 动 力 对 工 作 自 由性 的 需 求 ，也 是 解 决 就 业 难 的重 要 方 式 。 那 么 ， 就 让 我 们 共 同 了解 一 下 “灵活 用 工 ”吧。 定 义 ：灵 活 用 工 是 针 对 企 业 在 面 临 人 员 编 制 紧 张 、旺 季 人 才 短 缺 、项 目用 工 短 缺 、三 期 员 工 短 期 替 补 等 难 题 ， 针 对 那 些 替 代 性 、 临 时 性 、辅 助 性 的 岗 位 ，由 专 业 的 人 力 资 源 服 务 机 构 向 客 户 派 驻 员 工 一 种 特 殊 用 工 形 式 。 形 式 ：在 国 内 ，灵 活 用 工 主 要 形 式 为 岗位 外 包 服 务 ，它 由 人 力 资 源 服 务 机 构 承 担 全 方 位 的 法 定 雇 主 责 任 ，包 括 此 岗 位 专 业 人 员 的招 聘 、薪 酬 发 放 、培 训 等 各 个 环 节 。同 时 ，由 人 力 资 源 服 务 机 构 承 担 所 有 用 人 风 险 ，在 用 工 人 数 、 周 期 、 及 人 才 的筛 选 方 面 都 非 常 灵 活 。 在 欧 美 一 些 国 家 ，灵 活 用 工 应 用 十 分 广 泛 ，主 要 用 来 解 决 突 增 的 、巅 峰 期 的 、季 节 性 的 人 员 需 求 ，以 及 在 内 部 资 源 无 法 满 足 业 务 需 求 时 获 得 特 殊 专 业 性 人 才 ， 替 代 缺 席 员 工 等 。 核 心 竞 争 力 ： 灵 活 用 工 的 核 心 就 是 帮 助 企 业 在 “合法 用 工 ”的基 础 上 寻 求 一 个 实 现 三 能 的 解 决 方 案 ，即 ：员 工 能 进 能 出 、岗 位 能 上 能 下 、工 资 能 高 能 低 。在 满 足 企 业 经 营 目标 的 前 提 下 ，选 择 灵 活 的 用 工 形 式 ，进 而 做 到 企 业 用 工 的 合 法 化 和 灵 活 化 ，减 少 劳 动 争 议 发 生 ，降 低 用 工 成 本 ，同 时 在 企 业 内 部 创 造 和 谐 的 用 工 环 境 。 对 比 ： 1 、 灵 活 用 工 与 全 职 用 工 的 优 势 对 比 全 职 用 工 灵 活 用 工 薪 资 成 本 有 有 人 员 闲 置 成 本 有 无 带 薪 休 假 、 病 假 成 本 有 无 13 薪 、 年 底 奖 金 成 本 有 无 五 险 一 金 成 本 有 无 后 台 管 理 成 本 有 低 团建 、 福 利 成 本 有 无 员 工 解 除 劳 动 合 同成 本 有 无 2. 灵活用工与劳务派遣的对比 在实操过程中， 往往会把灵活用工与劳务派遣混淆在一起， 因为他们从工作 形式看差异不大，但实际上二者