施工图纸会审及设计交底制度.pdf

施工图纸会审及设计交底制度 一、目的 为了加强公司对建设项目施工阶段质量、 进度及成本的控制， 提 高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控， 使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保 工程施工顺利进行， 特制定施工图会审及设计交底制度 （以下简称本 制度）。 二、适用范围 本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。 三、管理原则 （一）图纸会审应在单位工程开工前完成， 未经图纸会审的项目， 不准开工。 当施工图由于客观原因不能满足工程进度时， 可分阶段组 织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。 （二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。 （三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、 现行建筑施工规范、 建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。 （四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关 问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。 四、工作职责 （一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图 纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。 （二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。 （三）项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸， 及时发现、 反馈和纠正图纸中存在的问题。 （四）项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设 计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规 1 / 8 划设计部、设计单位解决。 （五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑 标准。 （六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位 应做客观分析。 由于施工单位出于自身利益的考虑， 有时会带有一定 的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种 理由要求变更， 项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全， 确保 使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明 确发表同意、不同意或约期答复的意见。 五 设计交底组织与要求 一）、 设计交底的条件 接到正式图纸后， 施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分 熟悉图纸， 形成图纸审阅意见， 图纸会审前提交给监理单位整理转交 设计单位有关人员。 由监理单位通知组织各方进行设计交底的具体事 宜，形成纪要下发给各方。 二）、各单位的职责分工 1、设计单位 设计技术交底重点 1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术； 2 ）设备材料的选用及订货要求； 3 ）新技术应用及使用要求； 4 ）相关专业的配合要求及接口注意事项； 5 ）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况； 6 ）对施工方案的要求及注意事项； 2 / 8 7 ）图纸组织及设计深度； 8 ）施工安全注意事项要求。 2、监理单位 1）设计交底和图纸会审前，应明确通知各单位，要求有关单位 专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。 2 ）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图 和达到质量标准。 3 ）承担会议主持时，组织编写会议纪要，并分发到相关单位， 跟踪会议纪要的落实情况。 4 ）形成的会议纪要，如有与相关专业有关的事务应进行内部沟 通。 3、 施工单位 通过设计技术交底，全面理解设计意图和关键技术部位。分析已 拟定的施工方案和方法是否适应设计意图和满足技术关键要求。 通过 施工图会审消除设计中存在的错、漏、碰。 1）核