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岗位职责
一、 工程部部长:
1、部长是公司法定代表人在项目上的授权代理,是本项目的第一
负责人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关责任。
2 、执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯
彻实施。
3、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量人员分
配及制定项目人员留置计划。
4 、领导项目经理部全面管理工作。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划 、质量阶段预控
计划、质量管理文件。
7、领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任
人。
8、负责项目各类经济合同的审核签字。
9、贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中用户对产品的
质量要求, 并传达至项目有关职能部门。 负责组织项目人员对项目合
同学习和交底工作。
10、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
11、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对总包
方的申请付款单、分包商的结算单。
12、负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责
材料供应商的报价审核。
13、负责项目的成本管理工作。
14、负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。
二、 工程师:
1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推
广应用工作, 负责审核项目物资计划及工程物资需要计划, 对工程质
量负有第一技术责任。
2 、具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶
段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措
施,负责分包提交技术方案的审批。
3、领导项目计量设备管理工作。
4 、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、
新技术、新材料。
5、参加工程主体结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的
调查与处理。
6、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规
定。
7、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变
更工作。
8、领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划
编制与分析工作。
9、领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确
保项目质量目标的实现。
三、现场项目经理:
1、现场项目经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工安
全质量负直接领导责任。
2 、组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并
定期进行检查;负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
3、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相
配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
4 、领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管
理工作。
5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作。
6、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
7、对施工工期负直接领导责任, 负责与总承包方确定总工期计划,
编制月进度计划, 监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况, 负
责审定、考核分包单位月、周计划。
8、领导做好施工技术资料的管理工作。
四、工程项目部:
1、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。
2 、执行项目施工组织设计及施工方案,并及时掌握管理信息。
3、负责根据项目月度计划分解成周计划,控制分包单位的施工进
度安排。
4 、负责对分包商进行技术及安全交底,检查分包商班组的交底情
况,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
5、负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。
6、负责各项施工管理日报、记录的填写工作。
7、负责施工中一般技术问题的处理,并将结果反馈技术管理部。
8、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时寻现场的
安全设施及防护进行检查,负责现场文明施工的管理。
9、协助物资部进
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