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如何做产品规划 第一步，明确做规划的目的 第二步，列提纲 数据总结和分析： 行业趋势和竞品分析： 产品定位： 产品规划： 产品路线图 第三步，往提纲里填内容。 1. 数据总结和分析 关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收。 2. 行业趋势 竞品分析 3. 产品定位 产品定位指的是产品的大方向， 应该是一句总结性的句子， 这个就像 指导思想一样（请看党的指导思想），在以后的工作中有引导作用， 知道什么是重点， 比如两个需求排期冲突了， 优先排接近产品定位的 需求。 产品定位应该结合产品所处的环境， 也就是第二部分的行业趋势， 加 上产品本身的身份和用户需求来得出， 就是你接下来要做的几个重点 工作和方向。 4. 产品规划 5. 产品路线图 6. 目标 提出合理的目标， 对项目组有鼓励作用， 对领导可以作为争取资源的 依据。 一、产品规划的前半部分都是为了发散问题和找到核心问题 1. 数据分析最终要得到的是 y=f(x) ，从而发散出更多问题 y 为现象， x 为因子，可能是多因子；函数关系 f(x) ，该因子 得到的现象说明什么问题 2. 用户分析是将同类用户的相似问题聚类，最终得到许多「用户群 A1 在场景 B1遇到问题 C1」 3. 竞品分析是有效得到竞品的核心策略（产品 A1 在市场环境下，采 用策略 B1，得到结果 C1），帮助和协助我们得到更多问题。 二、产品定位是要解决用户的核心问题和方向 产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到。 1. y1=f(x1) ，2. 用户群 A1 在场景 B1 遇到问题 C1，3. 产品 A1 在市场环境下，采用策略 B1，得到结果 C1 产品规划大致分两类： 1，新产品规划 1，新产品规划 首先是定位，愿景，用户价值 接着是用户核心使用场景 （几个大致的关键流程），然后是功能 List 。 并且对 List 排序（按优先级分 p0 ,p1,p2,p3 ）。对关键功能点进行 描述，解决了什么问题， 带来了什么价值。 然后来个里程碑路径图 （就 是 Q1，Q2，Q3，Q4要上线哪些功能点）。 2，既有产品改进规划 现状描述，存在哪些问题。 针对这些问题，对这些问题提出若干功能 点改进，将功能点拆分到每一个月，每一周具体做什么。 比如一个网站存在（性能问题：页面加载速度慢，目前 10 秒，争取 到 5 秒；比如提出了新的功能点，可以增加用户黏性，提升 Ugc,或 者改进任务流程，提高转化率）等等 产品路线图是什么？ 产品路线图是一个高级战略文档， 它描绘了产品开发的一般阶段， 主 要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来， 它记录了产品的 执行策略和总体目标。产品规划要素 产品路线图类型 产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提 供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。 根据产品的 类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品，或者包括产品和功能 作为信息单元。 战略与市场路线图，长期的路线图，技术路线图，产品开发路线图， 平台路线图，内部和外部产品路线图 - 与受众相关的路线图：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品 愿景及其战略目标感兴趣， 所以路线图应包括客户增长，