施工现场组织机构框图及说明.pdf

现场组织机构框图 项 目 部 项 目 经 理 技术负责人 现场负责人 施 预 质 安 资 材 财 取 工 算 检 全 料 料 样 务 员 员 员 员 员 员 员 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。 由企业法定代表人委托项目经 理全权管理项目部。 项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、 监 督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人 （工程师）负责工程项目施工组 织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现 场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学 习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人 ,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参 与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计， 施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体 工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输 验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的 落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验， 测试等工作。 资料员， 负责记录施工全过程的各类资料的收集， 采集并分类组 卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总 则 1. 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3. 企业管理层的管理活动应符合下列规定： ① 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ② 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流 动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③ 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、 监督和检 查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责 从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4. 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。 项目管理层与 劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1. 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、 时间和内容， 对 施工项目自开工准备至