投标绩效激励管理办法.pdf

投 标 管 理 科 2 0 1 7 年 绩 效 激 励 管 理 办 法 （试 行 ） 第一章 总则 第一条 为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案 制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。 第二条 本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为 2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日。 第三条 相关部门的职责： 第四条 废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。 第二章 管理内容 第五条 考核奖励： ( 一） 本激励起付点为月度中标项目总金额 4500 万, 具体奖金提取金额按下表执行。 序 月度中标项目总金额 奖金 人均 主管级人 奖金提取 号 单位 : 万元 单位 : 万元 单位 : 元 员奖励 1 （0，4500] 0.5 ‰ 4-4.5 1333-1500 0.07 ‰ 2 （4500，6500] 0.55 ‰ 4.95-5.225 1650-1742 0.09 ‰ 3 （6500，8500] 0.6 ‰ 5.51-5.8 1837-1933 0.1 ‰ 4 （8500，10000] 0.7 ‰ 6.2-6.51 2066-2170 0.13 ‰ 5 [10000 ，∞] 0.8 ‰ 6.825 2275 0.15 ‰ 按月度中标项目总金额小于 8000 万按 0.5 ‰设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大 于 1 亿按 0.6 ‰设立月度绩效考核奖金池。 （二） 月度中标项目总金额超过 8000 万且废标率小于 1%，奖励主管级人员中标总额 的 0.1 ‰。 第六条 考核惩罚： （一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖 金池的 2%。 （二）投诉、工作质量。 （三）年终考核时，若年度中标总金额小于 13.5 亿或废标率大于 1%，则扣罚考核对 象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于 13.5 亿或废标率小于 1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折 算）；若年度中标总金额大于 15 亿且废标率小于 1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金 （月平均绩效，按当年出勤时间折算）。 第七条 考核办法： （一）部门内每月考核一次，根据表 1 《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的 考核对象进行月度绩效考核。 （二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。 （三）每月月底统计数据，次月 6 日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管 领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。 （四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。 表 1：《投标管理科人员绩效积分表》 参评人员 ( 分值 ) 类别 指标 具体描述 标书 标书 报价 备注