PDCA管理循环培训教材课件.ppt

* 计划–步骤4.2.测试和选择 * 目标：选择将要实施的最终解决方法 过程： 1.决定和执行针对简便验证方法的验证计划 2.确认验证结果 3.建立挑选矩阵图 4.作出最终选择 5.如有必要，同管理层确认所选方法 * 输出(=步骤4.3的输入) 按优先顺序排列的经挑选的方法（方案）(有待执行) * 工具 数据收集 散布图 决策矩阵 提示 制订准则以便优先顺序的统计 * 决定评估准则 决策矩阵 评估准则1 X 加权 评估准则2 X 加权 评估准则3 X 加权 评估准则4 X 加权 评估准则5 X 加权 总分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 1号方案 2号方案 3号方案 决策矩阵加权评选法 * 实务演练 * 请针对刚开始的问题，列出决定评估准则。 计划–步骤4.3提出行动计划和相应的资源 * 目标：建立有效的和可操作的行动计划 过程：对每一个解决方案，界定: 做什么？ 谁去做？ 何时完成？ 需要哪些资源？ 预期结果是什么？ * 输出 完整的行动计划 * 工具 行动计划 甘特图 提示 确保必要的协调，以免各项任务间的冗余 如果行动责任人不是小组成员，应和该责任人分享相关信息 甘特图表示将要推行的各个步骤，以及每个活动开始和结束的时间，关键项目间的联系。 流程图用于表示涉及推行计划的各步骤的逻辑关系 初始会议 制定计划 改良设备 试运行 确认 评审结果 改进 标准化 甘特图推行计划 * 实务演练 * 请针对刚开始的问题，列出改善的行动计划 实施–步骤5.实施行动计划 * 目标：将措施付诸实施 过程： 1.实施培训和信息计划 2.在实验的基础上实施措施 3.评估结果 4.措施的全方位应用 5.检查所有措施的完成情况 * 输出 所有完成了的措施 相关的测量方法和收集的数据 * 工具 行动计划 甘特图 提示 在现场推动和跟进 将措施和结果可视化 检查–步骤6.评估结果（分析数据） * 目标： 将措施付诸实施确认措施是否产生预期的结果 检查项目目标是否得到满足 过程： 1.收集数据和审核相关区域/流程…… 2.用有效的形式组织数据 3.分析信息--结果确实体现出改进吗?结果同目标相比如何?,分析差距? (5 why?’s),… 4.如果可能，完成措施 5.确认每个措施的有效性 如果结果满意或可接收- -转到步骤7 如果结果不满意- -回到步骤2 6.决定后续步骤 * 输出 针对将要标准化的措施的协议 有关所学到的知识系统整理 工具 所有的图表(参见1.2) 5 why?’s 处置–步骤7.标准化和进一步推广 * 目标：保持改进，在类似区域内传播、分享知识和方法 过程： 1.定义所需的规则和指标 2,设立相关联的测量手段 3.更新操作指示、设置要点和程序 4.确保针对新的操作活动的沟通或培训 5.列出其他也可以应用所实施的方法的地方 6.向管理层展示小组过程/措施和标准化情况 7.建议类似的措施在哪些地方也可以应用 * 输出 建立的新标准 有准备地进行新的PDCA循环 小组解散或转向新的改进机会 工具 程序... 总结未能解决的问题 不要期望在一次PDCA循环中就解决所有的问题; 过程改进应在科学性和哲学性之间取得平衡; 在下一个PDCA循环中考虑未解决的问题 处置–步骤8 * 提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环 综合演练：活用PDCA管理循环 * 单元5、PDCA循环及管理改善 * QC意识的形成 * 调整改善活动 确认检查评价 准备实施控制 目标方法计划 P D C A 追求最佳途径 科学化解决问题 管理循环 数据表达 管理改善分类 * 管理者的职责 * 管理改善的基本程序 * 管理改善的障碍 * 一、 主导障碍 二、 心态障碍 三、 利益障碍 四、 资源障碍 五、 时间障碍 六、 沟通障碍 七、 激励障碍 开启成功之门的金钥匙： 化知为行　　 行胜于言！ 谢谢大家！ Thank you for your download, this article is file information for Word format, and you can edit the modification after downloading. For your convenience, you can delete the text at this paragraph this paragraph. This document is a practical data collected by the network. It has reference value for your writing, and it is not possible t