生产计划的制定流程.pptx

? 2001 PricewaterhouseCoopers;内容;研讨会目标;内容;;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案(续); 市场需求管理 ;流程定义及目标;内容;月度主计划制定流程;月度主计划制定流程明细;月销售计划格式;月销售计划准确性控制;生产计划基本模式;生产计划;;;生产计划(续);生产计划(续);生产计划(续);原材料采购计划;原材料采购计划(续);原材料采购计划(续);主计划联席会议;内容;;主计划管理 - 日计划修订流程明细;生产计划的修订和日计划的制订;内容;编码管理;编码管理;内容;;;供应商;物控;安全管理 ;时间记录;进出口模式;研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核;;;2.1为每个产品或产品类别列出有能力供货的潜在的供应商;3.1决定供应商选择办法;;4.4与供应商就价格和其它条款进行谈判; 安全统计 安全程序 安全意识 安全审计 ;供应商(合同方)组织结构和管理: 管理者质量/责任 -8- ___ ___ 质量系统 -10- ___ ___ 客户满意度 -8- ___ ___ 财务状况 -10- ___ ___ 地理位置 -6- ___ ___ 长期目标 -5- ___ ___ 资格/证明 -10- ___ ___ 业务规模和组织背景 -8- ___ ___ 价格: 产品价格 -10- ___ ___ 价格的稳定性 -10- ___ ___ 供应商(合同方)经验/技术 行业权威 -2- ___ ___ 相似工作经验 -6- ___ ___ 技术的满足程度/指标 . -10- ___ ___ 设计能力 -8- ___ ___ 设备现代化程度 -6- ___ ___ 知识自主权 -6- ___ ___ 必备的标准/法规证明、许可,如ISO9000、生产许可证 -6- ___ ___ 技术方案的质量 -8- ___ ___;供应商评估表(例续);研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核;获得持续的绩效改进,包括成本、质量和交货各方面,绩效目标是每年经过与供应商相互协定的而建立的。 鼓励供应商检查内部运作并不断改善企业本身的流程。 根据内部的信息来源和供应商意见反馈，建立绩效等级评估系统。 不断与供应商进行信息交流与共享机制,建立双赢的供应关系 ;;;;每月的评估总结 目的是保持与供应商的沟通 关键绩效指标是每月评估的基础 这个评估总结由物控、财务和质量管理部共同进行 评估的频率取决于供应商的绩效 虽然在性质上比年终的总结非正式，但包含重要决定的会议记录也应当保留下来;供应商绩效管理的绩效改进方法:;供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例);;附：ISO9000和业务流程再造(BPR);9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:25:0711:25:0711:253/24/2021 11:25:07 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2111:25:0711:25Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:25:0711:25:0711:25Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2111:25:0711:25:07March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202111:25:07 上午11:25:073月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2111:25 上午3月-2111:25March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 11:25:0711:25:0724 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:25:07 上午11:25 上午11:25:073月-21