生产规划与控制管理.pptx

生產規劃與控制 ;本章目標 ;生產規劃與控制 ;規劃層面的目的 1/3;規劃層面的目的 2/3;規劃層面的目的 3/3;控制層面的目的;生產規劃與控制包含;不同觀念的規劃方式;不同形態的生產方式;不同規劃時間幅度;企業流程 ;企業流程(Business processes);資料的建立 ;生產規劃的組織架構 ;生產規劃有關之組織架構;物料資料主檔 1/2;物料資料主檔 2/2;物料資料主檔之各種角度;物料清單 (Bill of Material) ;物料清單之三種表示方式;Configurable 物料清單 ;Configurable BOM;低階編碼(Low-level coding) ;低階編碼與規劃順序;工作中心(Work Center) 1/2 ;工作中心(Work Center) 2/2;途程(Routing) 1/3;途程(Routing) 2/3;途程(Routing) 3/3;功能 (Functions in Detail);銷售與作業規劃 1/6;銷售與作業規劃 2/6;銷售與作業規劃 3/6;銷售與作業規劃 4/6;銷售與作業規劃 5/6;銷售與作業流程 6/6;需求管理(Demand Management) 1/2 ;需求管理(Demand Management) 2/2;需求管理流程;規劃策略;分割線;主生產規劃 與 物料需求規劃 1/2;主生產規劃 與 物料需求規劃 2/2;分析或規劃的對象;規劃時間圍籬(Planning Time Fence) ;規劃時間圍籬與確定工單;MPS與MRP可有下列三種規劃方式 ;規劃檔(Planning file) 1/2;規劃檔(Planning file) 2/2;MPS與MRP規劃步驟 ;MRP與其它流程間之運作關係 1/2;MRP與其它流程間之運作關係 2/2;計劃中工單 與 生產工單;Opening period、Release period 與生產前後寬放 ;生產工單;MRP與規劃中工單、生產工單、採購單等之關係;Opening period、Release period與生產前後寬放;生產工單流程(Production Order Process ;生產工單流程中主要步驟;生產工單的產生 1/3;生產工單的產生 2/3;生產工單的產生 3/3;物料可獲得性確認(Availability checks) ;物料可獲得性確認;生產工單的發放(Release of production order) ;發料(Goods issue) ;生產工單的完工確認 ;工單的完工確認資料 ;生產工單完工確認 時點;收貨(Goods receipt) ;差異計算(Variance calculation) ;生產工單流程;決算(Settlement) 1/3 ;決算 2/3;決算 3/3;Q A;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:56:1408:56:1408:563/23/2021 8:56:14 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:56:1408:56Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:56:1408:56:1408:56Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.??把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:56:1408:56:14March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:56:14 上午08:56:143月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:56 上午3月-2108:56March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:56:1408:56:1423 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:56:14 上午8:56 上午08:56:143月-21