疯狂团队训练培训课件.pptx

嘉兴大家房产 版权所有;第一天上午 上半场;这两天当中我们能学到什么;将5只猴子放在一个笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿，就用高压水枪教训它，直到没有一只猴子敢动手。试验的下一步，是用一只新猴子换出笼子里的一只猴子。新来的猴儿不知这里的“规矩”，动手去拿香蕉，结果竟触怒了原来笼子里的4只猴子。于是4只猴子代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的规矩为止。试验人员如此不断地将最初经历过高压水柱惩罚的猴子陆续地换出来，最后笼中的猴子全是新的，但是，再也没有一只猴子敢去碰香蕉。;如何让自己在这两天学的更多？;结果满意度调查 结果 行动 思维 想要改变结果必须改变思维！ 改变需要多长时间？ 实验双手交叉 结论改变就在一瞬间，成功就在 企业家学游泳 教救人 你是对的怎样;团队的力量 小成功靠个人 大成功靠团队 没有完美的个人 只有完美的团队！ 如何做一个合格的团队领导者 1、领导者！要领导远景！ 目标不是你的，是大家的目标！ 2、领导者！凡是以身作则！ 起到带头作用！身教胜于言教 ;3、领导者！要凡是百分之百负责任！ 做不到就是做不到，没做好就是没做好，不要推卸责任! 4、领导者！要高标准，严要求！ 严格就是负责，迁就等于放弃！（古代短片欣赏） 5、领导者！不居功，不自傲！ 功劳是员工的，责任是领导的！ 6、领导者！要懂得适才而用！ 合适的人放在合适的位置上！了解下属！ ;如何做成功跟随者（潜在领导者)？ 1、掌握20/80法则，坚持到底就能获得非常收获！（2/8法则图） 2、拥有强烈的信念！ ①相信过去不等于未来！ ②没有失败只是暂时停止成功！ ③假如我不能我就一定要，假如我一定要，我就一定能！ 3、团队第一，一切以团队的目标为准！ ;4、成功的跟随者要做到，绝对的服从，绝对忠诚！ 5、永远做团队的最爱，不做团队的负债！ 资产游戏 过河就得拆桥，不然你背的动嘛 领导者最重要的是领导团队的价值观 顶尖团队必须具备的最重要的10价值观 1、团队使命2、团队一致性3、强烈的集体荣 誉感4、奉献精神5、感恩心态6、责任心7、 工作效率8、共赢心态9、坚守承诺10、创新 两天课程主要围绕10个价值观展开;中场休息10分钟 确定时间（时间以老师的为准）;第一天 上午下半场 最重要环节 分团队（加分）20分钟时间 辅导员自我介绍 团队以公司命名如：冠军公司 ;公司成员： 1、董事长 选举标准：本身在公司里担任管理职位，有勇气、有魄力、有决心愿意带领大家勇夺总冠军 2、总经理 选举标准：本身在公司里担任管理职位，有执行力、绝对服从、有决心愿意带领大家勇夺总冠军 3、活动部长 选举标准：有执行力、有服从力、积极正面，有组织能力嗓门比较大 4、广告部长 选举标准:思维活跃、有创新精神、能很好的把团队展现出来！ 5、财务部长 选举标准：年龄大一点，细心，有理财观念，配合董事长化最少的钱，做最多的事！ 6、生活部长 选举标准：年龄大一点，细心，能在很好的照顾全体队员！ ;纪律部长：选举标准：铁面无私、严格执行团队游戏规则，配合总经理执行到位！ 新闻发言人：选举标准：擅长舞台表现、思维逻辑清晰、能够把团队好的想法，通过自己的语言组织把它表达出来！ 公司名称标准：响亮 有气势 易记 最好能表达团队共同的一种理念！ 公司口号标准：易记 有气势 霸气 朗朗上口 如：冠军 冠军 为我独尊 最好每次喊三遍，更有气势！ 20分钟时间 超时扣分 ;董事长 总经理 上台报告分队情况 公司名 公司口号 共有多少人 董事长 总经理 表决心 绝不裸奔 人是所以进步最重要的两大原因： 1、是为了获得快乐 2、是为了逃离痛苦（痛苦比快乐大四倍） 你决心的程度和你的结果是成正比的 达成目标给团队什么奖励 达不成给自己什么惩罚 毛泽东经济学 邓小平经济学 团队第一名有奖励 团队最后一名有惩罚;阿里巴巴支付宝总裁邵晓峰在公司穿短裤裸奔;;;团队十大法则 1、团队第一 2、绝对忠诚 3、绝对服从 4、听话照做 5、团队精神 6、以身作则 7、坚守岗位 8、结果导向 9、坚持到底 10、决不放弃 ;选死党 学会负责任 学会言行一致 1、在本公司内选 2、先男女搭配 3、最后是不太熟悉的 4、男女比例相差的，最后也可以男男或女女 5、剩下单数的也可以三个人一组 ;死党承诺（手拉手）：我某某某承诺，在这两天的学习当中，我一定照顾好我的死党，不离不弃，死党犯错就是我的责任，除了睡觉和上洗手间以外，其他时间我们都在一起！我言行一致，因为言行一致是成功的开始！这是我的承诺！承诺人某某某！ ;疯狂团队训练营课程纪律 1、上课期间不可以接听和拨打任何电话！ 2、我对自己的身体负责，课程结束前不喝带有酒精的饮料！ 3、两天全程参与