专业队内部管理导则.pdf

9. 专业队内部管理导则 9.1 目的 为将火力发电厂检修维护项目部各专业队的管理工作规范化和系统化， 使检修维护项目部专业队的建设与管理过程有相关制度为依据，特制定本导 则。 9.2 编制依据 暂无 9.3 专业队人员管理 9.3.1 专业队人员入场教育 9.3.1.1 专业队人员入场二级安全教育 专业队人员入场二级安全教育应以《电业安全工作规程》和《安全生产 法》为主要培训内容，培训应分四部分进行： （1 ）通用安全操作规程 （2 ）根据本专业的特点制定的危险点辨识 （3 ）习惯性违章的相关内容 （4 ）考试 专业队人员入场二级安全教育应由专业队队长亲自主持，专业队兼职安 全员参加。人员经考试合格后方可上岗工作，考试试卷及成绩交项目部安全 监察师存档。 9.3.1.2 专业队人员入场思想意识培训 专业队人员入场思想意识培训的内容侧重在火力发电厂生产过程维护与 电力基础建设工作性质上的区别，强调责任落实。 结合“点检定修制”的原则，牢固树立“隐患险于明火”的观念，强调最高层 次的维护是将设备缺陷消除在萌芽状态，在逐步摸索并正确掌握单体设备出 现缺陷的部位、规律或检修周期后，逐步过渡到定期维修的轨道上来。因此， 在加强维修技能的基础上，要灌输和培养技术工人通过点检过程发现问题的 能力。 树立团队的观念，技术工人所掌握的专业技能应尽可能地与所有人分享， 消除“技能就是自己的饭碗，不能轻易传人”的陈腐观念，树立“团队受益，个 人才能有收益”的观念。 打破“内外有别”的观念，树立“蓝巢事业”的理念。“蓝巢事业”要兴旺发达， 就要不断地补充新鲜血液，广纳各方人才。得到贤才和培养出一个优秀人才 都是很艰难的，我们要懂得珍惜，要尽量留住人才。只有打破“内亲外疏”的现 状，以一种“天下为公、人人平等”的心态去对待每一名员工，外来员工才会以 最饱满的工作热情投入到“蓝巢事业”中去，我们的工作才会出实效。 9.3.2 专业队人员出勤管理 专业队人员出勤必须按项目部管理制度规定的时间范围内，在项目部综 合部签到。专业队人员由于夜间作业或是在现场连续作业、遇突发事件等情 况而不能按时在项目部综合部签到的，由本专业队队长在综合部规定的有效 签到时间之前，将上述员工名单报综合部考勤管理员，由考勤管理员代为签 到。发生员工私自代他人签到事件，按项目部《员工考勤管理制度》执行。 9.3.3 专业队人员休假管理 专业队人员休假必须严格按项目部 《员工休假管理制度》的规定执行， “休 假申请单”的“部门领导意见”一栏必须有专业队队长（或队长工作委托人）签 字同意方为有效。 专业队队长在审批员工休假时必须考虑专业队构成人员的专业特点来合 理批假，专业队日休假人数不得超过专业队总人数的 1/3 。遇有特殊情况，如 生产机组出现非设备问题而长期停产（例如：由于冬储煤不足、补水量不足、 网调安排等原因引起的多机组中一台机组停运情况；外网事故断开而短期内 不能及时修复造成部分机组停产等情况） ，专业队队长（或队长工作委托人） 可以适当调整休假人员数量，但在此期间，专业队日休假人数不得超过专业 队总人数的 1/2 ，在岗人员必须满足生产需要。 专业队人员休假期间必须将工作委托给与其负责范围内的工作有直接关 系的“被委托人”，“被委托人”必须在“休假申请单”上签字认可，便于将休假人员 的工作责任落实到其他具体相关人员。 专业队人员休假时限必须在项目部《员工休假管理制度》规定的标准范 围之内。专业队人员因特殊原因，申请休假时限超出项目部《员工休假管理 制度》规定标准的，必须有项目部主管现场经理签字认可方为有效。因特殊 原因不能按时返岗的人员必须提前以电话联络的方式直接告知专业队队长 （或队长工作委托人），专业队队长（或队长工作委托人）代其通知综合管理 部，作为“事假”处理，另一方面便于专业队队长对休假人负责范围内的相关工 作能及时做出相应的调整。逾期不返岗人员如未提前做出合理说明的，该员 工超期时段按缺勤作相应考核。 专业队人员休假期间在“休假申请单”上留备的通讯方式必须真实有效， 并 必须保证其联络渠道的畅通。遇有因联络方式虚假、联络方式不能正常运转， 造成生产上的问题不能得到及时处理而影响项目部整体经济利益和对外声誉