浅析以市场为导向的业务及管理流程重组.pptx

机密;;;昆明BPR项目实施总体方案;;BPR项目实施总体推广计划-概述(1/2);BPR项目实施总体推广计划-概述 (2/2);昆明组织结构调整实施推广计划概述;昆明业绩考核和激励奖惩及实施总计划;昆明大客户管理流程实施总计划;昆明网络资源管理流程实施总计划;;;昆明大客户管理流程实施总计划;;昆明大客户管理流程实施推广计划概述(2/6);昆明大客户管理流程实施推广计划概述(3/6);昆明大客户管理流程实施推广计划概述(4/6);昆明大客户管理流程实施推广计划概述(5/6);昆明大客户管理流程实施推广计划概述(6/6);;;;;;;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;;;;;;;大客户流程推广项目工作日历– 2002年2月;大客户流程推广项目工作日历– 2002年3月;大客户流程推广项目工作日历– 2002年4月;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 2月28日;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 3月31日;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 4月30日;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 5月31日;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 6月15日;;大客户获取与保留流程再造对集团、省公司提出了一系列的接口要求(1/2);大客户获取与保留流程再造对集团、省公司提出了一系列的接口要求 (2/2);并且对本地网BPR未涉及流程提出一些接口要求;针对大客户管理流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案;流程实施过程中可能存在的风险和可能的对策;;昆明网络资源管理流程实施总计划;昆明网络资源调配流程实施推广计划（1/2）;网络资源调配流程实施推广计划（2/2）;;;;;根据昆明本地网实际情况，项目小组设计了工作日历，供日常核对– 2002年2月;根据昆明本地网实际情况，项目小组设计了工作日历，供日常核对– 2002年3月;根据昆明本地网实际情况，项目小组设计了工作日历，供日常核对– 2002年4月;;;;;;;;;网络资源调配流程对集团、省公司提出了一系列的接口要求;对BPR未涉及流程的接口要求(1/4);对BPR未涉及流程的接口要求(2/4);对BPR未涉及流程的接口要求(3/4);对BPR未涉及流程的接口要求(4/4);针对流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案(1/2);流程实施过程中可能存在的风险和可能的对策(2/2);;;滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(1/5);滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(2/5);滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(3/5);滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(4/5);滚动性网络投资及效益评价流程推广计划(5/5);流程实施推广计划 – 详细内容(1/10);;;;;;;;;;;根据昆明本地网实际情况，项目小组设计了工作日历，供日常核对– 2002年2月;根据昆明本地网实际情况，项目小组设计了工作日历，供日常核对– 2002年3月;根据昆明本地网实际情况，项目小组设计了工作日历，供日常核对– 2002年4月;根据昆明本地网实际情况，项目小组设计了工作日历，供日常核对– 2002年5月;;;;;;;滚动性网络投资优化流程对集团、省公司提出了一系列的接口要求（1/2）;滚动性网络投资优化流程对集团、省公司提出了一系列的接口要求（2/2）;对本地网现有流程的接口要求:(1/2);对本地网现有流程的接口要求:(2/2);针对流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案;流程实施过程中可能存在的风险和可能的对策;;组织架构实施计划(1/3);组织架构实施计划(2/3);组织架构实施计划(3/3);昆明电信组织架构实施推广计划–详细内容;昆明电信组织架构实施推广计划–详细内容;昆明电信组织架构实施推广计划–详细内容;组织结构调整项目工作日历– 2002年2月;组织结构调整项目工作日历– 2002年3月;组织结构调整项目工作日历– 2002年4月;每月底例会需讨论的内容;每月底例会需讨论的内容;每月底例会需讨论的内容;每月底例会需讨论的内容;;组织架构对集团、省公司提出了一系列的接口要求;针对实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案;;业绩奖惩与薪酬实施计划(1/2);业绩奖惩与薪酬实施计划(2/2);昆明电信KPI实施推广计划–详细内容;昆明电信KPI实施推广计划–详细内容;昆明电信KPI实施推广计划–详细内容; * 资料来源: ;根据实际情况设计工作日历，供日常核对;根据实际情况设计工作日历，供日常核对; * 资料来源: ; * 资料来源: ; * 资料来源: ;;;;;;;;业绩考核体系与激励奖惩机制对集团、省公司提出了一系列的接口要求;针对业绩考核体系和激励奖惩机制实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案;;;;;昆明BPR