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现代项目管理知识体系培训;第一章:绪论;项目定义;项目基本属性:;项目管理;资源;项目管理的历史、现状和未来;项目管理的历史和发展; 美国项目管理状况(1);美国项目管理状况(2);美国项目管理状况(3);美国项目管理状况(4);美国项目管理状况(5);美国项目管理状况(6);项目出现问题的常见原因;国际项目管理组织1;国际项目管理组织2;国际项目管理知识体系;PMBOK 项目管理知识体系;主要的一般管理技能;;国际项目管理专业资格认证;ISO 10006;中国项目管理历史和发展;中国项目管理现状; 面临加入WTO挑战的中国企业;中国第一届项目管理国际研讨会;第二章项目管理环境(相关范畴);项目生命期和阶段性;项目生命期;项目生命期的特点;项目生命期定义的内容;项目阶段特征;项目生命期投入和可交付成果;典型的项目生命期 1 IT项目生命期可分为六个阶段;项目生命期的主要特征(实现六项功能);典型的项目生命期 2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期;典型的项目生命期 3建筑工程项目生命期;典型的项目生命期 4软件开发项目生命期;项目干系人 ; 项目当事人(parties) 和项目干系人(stakeholders);业主;项目组织(1); 项目组织(2); 项目组织结构(3);;项目单列式组织;紫色框人员从事项目活动
;白色框人员从事项目活动
;强化矩阵组织形式;; 组织结构形式对项目的影响;领导和管理;沟通;谈判;对组织施加影响;社会经济的影响;第三章项目管理过程;项目过程;过程组;某一个阶段中过程之间的联系;某一阶段中各过程的交叉;项目各个阶段的交互作用;过程相互作用;(一)项目启动;项目来源;战略性计划;战略规划;SWOT分析;明确的需求是项目的基础1;明确的需求是项目的基础2;明确的需求是项目的基础3;定义需求时的问题1;定义需求时的问题2; 需求和目标;项目的三重约束;;;;项目建议书;项目建议书的内容《计资[1984]1684号》;可行性研究(Feasibility Study);可行性研究要素;评估一项方案的可行性;技术可行性;财务可行性;成本—收益分析(Cost-Benefit Analysis);相关概念和信息1;相关概念和信息2;相关概念和信息3;现金流量表[Cash Flow Statement];确定计算价值的方法;净现值法;内部报酬率法(IRR);内部报酬率法(举例);生态和社会因素;高风险建议书;可行性研究工作程序;可行性研究报告的内容:;国家计委:工业项目可行性研究报告; 项目选定;决策树:用图来展示决策过程和各种可能后果的一种方法;表单;度量过的表单;决策者的思考;规划过程各子过程及其相互之间的联系;;控制过程;结 过程;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021
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14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:53:41 上午08:53:413月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。三月 218:53 上午3月-2108:53March 23, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:53:4108:53:4123 March 2021
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