现代人力资源管理.pptx

现 代 人 力 资 源 管 理;第 一 讲;时 代 的 变 革;;人 事 管 理 的 发 展; 信息时代人力资源管理发展的趋势;;企业文化;;;知识经济时代人力资源管理特点;如何更好地积累储存和共享知识;人力资源管理中的新挑战;今天我们都很 “ 忙 ”!真正在“忙”什么?;民营企业人力资源管理的误区;现代经理人行为方式的思考; ;我们党的立党之本 执政之基 力量之源;企业生存发展的支柱;企业发展四项因素;民营企业成功的三项关键点;未 来 五 大 能 力 要 求;在业务管理中沟通能力重于专业知识;人是最重要的资源;现 代 人 力 资 源 管 理MODERN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT;人力资源管理的新角色H R Manager’s N e w R o l e;; 人力资源管理上的分工 主管领导 人事部门;以职责为基础的人力资源管理系统;;以职责为基础并结合绩效的人力资源管理系统;民营企业人事制度改革的核心;企业战略发展规划;企业文化建设和影响度 ;组织结构和职能分析 ;职位分析和评价;人事制度改革的任务;数码(信息)时代的变迁;数码时代的变迁 （继续）;三星电子公司的变革模式;人 力 资 源 改 革;? 确立商业需求 - 以人力资源为本的培训 - 把握新商业机遇的核心能力 ? 创立并传播新的企业文化 - 以改革、顾客和技术为中心的管理方式 - 灵活多变、富于创新、具挑战性的人力资源 ? 优化人力资源布局 - 与人力资源相关的培训评估 （评价-培训-人员选用） ;;以顾客为中心的思维方式和全面市场行动 ; 以培养人才 为主;三星电子有限公司 97-99业绩简要回顾;第 二 讲;企事业单位使组织卓越的战略;组织环境 : 评价环境不确定性的框架图;组织环境 : 环境不确定性与组织反映的权变性框架图;企 业 的 组 织 设 计; 组织结构设计和职位评价; 组织结构设计和职位评价;设置组织机构的原则;组织结构的模式;组织结构的模式;组织结构的模式; 组织机构图;组织结构的模式;事业部制:; 组织结构的模式;矩阵制:;组织结构的模式;多维制:; 组织结构的模式;网络制:;职位描述分析和说明是企业管理的基础; 组织结???的模式;组织职能设置和分析;上海市信息投资股份有限公司;汇聚智慧 涓流成川;职 位;主管人员明确工作目标后要明白所设职位;; 职 位 调 查 表 格 式; 职 位 调 查 表 格 式 ; 职 位 调 查 表 格 式;;职位说明书在HR’ M运作中的功用;WHY？为什么要职位评估？; 职位评估的法则;职位评估中不考虑的问题; 职位评价的应用范围; 职位评价的方法; 评估衡量职位九项基本因数; HAY GROUP 八项基本因素; 职位分析是正确评估的基础; 职位分析的原则; 职位评估工作的优点;第 三 讲;目标管理 是现代管理的科学办法之一 为了实现本企业的经营目标和达到工作结果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。 方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 ;何 为 目 标 管 理 ？;目标管理五注重原则;;目标区域的分类;业务主管经理人员指导部属的工 作 目 标;业务主管经理人员指导部属的工 作 目 标;目标实施的管理程序技能;解决问题程序图; 成功改善部属工作行为的关键点： ; 成功改善部属工作行为的关键点： ;督导的分析--明确部属何处需要进行指导 ;督导的分析--明确部属何处需要进行指导; 绩效管理系统;企业主管人员在管理中的角色; 有效的督导技巧 由十项要点组成, 顺序用 SUPERVISOR 十个字母开始;第 四 讲;绩 效 评 估管 理;绩 效 评 估 的 目 标;绩 效 评 估 的 关 系;谁来进行工作绩效评估;谁来进行工作绩效评估;谁来进行工作绩效评估;谁来进行工作绩效评估;谁来进行工作绩效评估;谁来进行工作绩效评估;绩 效 考 核 的 流 程;绩 效 评 估 的