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企业工资管理制度
企业工资管理制度
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企业工资管理制度
公司薪资管理制度
. 总则
第一条依照公司经营理念和管理模式,依照国家相关劳感人事
管理政策和公司其余相关规章制度,特拟订本制度。
第二条本制度合用于公司全体职工(试用工和暂时工除外)。
本制度所指薪资,是指每个月按期发放的薪资,不含奖金微风险收入。
. 薪资构造
第三条职工薪资由固定薪资、绩效薪资两部分构成。
第四条薪资包含: 基本薪资、岗位薪资、技术薪资、职务津贴、
工龄薪资、住宅补助、误餐补助、交通补助。
第五条固定薪资是依据职工的职务、资历、学历、技术等要素
确定的、相对固定的工作酬劳。固定薪资在薪资总数中占 40%。
第六条绩效薪资是依据职工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资酬劳,每个月调整一次。绩效薪资在薪资总数中占 0-60%。
第七条职工薪资总数由各部门经理、项目经理制定后报总经理
审批。部门经理、 项目经理每个月对职工进行查核,确定绩效薪资发放
比率并报人力资源部审查、总经理审批后予以发放。
第八条职工薪资扣除项目包含:个人所得税、少勤、扣款(含
贷款、借钱、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通信费等。
三. 薪资系列
第九条公司依据不一样职务性质,分别拟订管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类薪资系列。
第十条管理层系列合用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理薪资系列合用于从事行政、财务、人事、质管、物流等平时管理或事务工作的职工。
第十二条项目管理薪资系列合用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产薪资系列合用于生产部从事调试、焊接、接线等
生产工作的职工。
第十四条营销薪资系列合用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照履行)。
第十五条职工薪资系列合用范围详见下表 1:
表 1 薪资系列合用范围薪资系列
合用范围管理层系列
总经理 2. 副总经理职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部
全部职工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职工营销系列
销售部销售人员(各项目部销售人员可参照履行)
. 薪资计算方法
第十六条薪资计算公式:
应发薪资 =固定薪资 +绩效薪资实发薪资 =应发薪资-扣除项目固定薪资 =薪资总数× 40%
绩效薪资 =薪资总数× 60%×绩效薪资计发系数( 0-1 )
第十七条薪资标准确实定 : 依据职工所属的岗位、职务 , 依照《岗
位薪资一览表》 确定其薪资标准。 待岗人职薪资依照当地域当年度最低生活保障标准履行;试用期职工薪资参照附件 1《试用期职工薪资标准表》。
第十八条绩效薪资与绩效查核结果挂钩,试用期与待岗职工不享受绩效薪资。绩效薪资确定方法见表 2。
表 2:绩效薪资确定方法查核成绩
绩效薪资计发系数绩效薪资发放数额
(含) --100 分
1
绩效薪资×计发系数
(含) --90 分
绩效薪资×计发系数
(含) --80 分
绩效薪资×计发系数
分以下
绩效薪资×计发系数
第十九条职能部门一般职工查核由其部门经理负责;部门经理
查核由其主管副总负责; 项目部成员查核由其项目经理负责。 查核成绩和计发系数每个月 8 号前上报至人力资源部。
注 1:原则上管理层薪资由公司肩负,若管理层人员兼任项目经理,则其基本薪资由公司肩负,绩效薪资由项目部肩负。
注 2:总经理绩效薪资计算方法:总经理月绩效薪资=项目经
理月均匀绩效薪资× 1.5 。总经理的收入原则上最高限额为 5500 元。副总经理兼任项目经理时绩效薪资原则上按其负责的项目的经营情
况确定其月绩效薪资。
第二十条为鼓舞公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,表现责、权、利相联合的原则,公司按月发放职务津贴,详细以下表:
表 3
职务
总经理
副总经理
部门经理
项目经理
职务津贴
1000
800
600
700
. 薪级调整
第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后,依据当年的经
营业绩,并依据年关综合查核成绩对全体职工发放二次绩效薪资 (年关奖),并酌情对薪资标准予以调整,从头确定全部职工的薪资。年薪资总数增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条年关绩效查核采纳档级评分制,评分方法与查核工具见《工作绩效考查方法》 。职能部门职工年关查核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表 4。
表 4:年关综合查核成绩与薪级调整幅度对应关系查核成绩
薪级调整幅度薪级计算公式
(含)~ 100 分
上浮 1~1.5 个薪级
薪酬区间(上限+下限)÷ 2÷10
(含)~ 90 分上浮 0.5 个薪级
薪酬区间(上限+下限)÷ 2÷10
(含)~ 80 分薪资保持不变
薪酬区间(上限+下限)÷ 2÷10
分以下
下调 0.5 ~
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