企业工资管理制度.doc

企业工资管理制度 企业工资管理制度 PAGE / NUMPAGES 企业工资管理制度 公司薪资管理制度 . 总则 第一条依照公司经营理念和管理模式，依照国家相关劳感人事 管理政策和公司其余相关规章制度，特拟订本制度。 第二条本制度合用于公司全体职工（试用工和暂时工除外）。 本制度所指薪资，是指每个月按期发放的薪资，不含奖金微风险收入。 . 薪资构造 第三条职工薪资由固定薪资、绩效薪资两部分构成。 第四条薪资包含： 基本薪资、岗位薪资、技术薪资、职务津贴、 工龄薪资、住宅补助、误餐补助、交通补助。 第五条固定薪资是依据职工的职务、资历、学历、技术等要素 确定的、相对固定的工作酬劳。固定薪资在薪资总数中占 40％。 第六条绩效薪资是依据职工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资酬劳，每个月调整一次。绩效薪资在薪资总数中占 0－60％。 第七条职工薪资总数由各部门经理、项目经理制定后报总经理 审批。部门经理、 项目经理每个月对职工进行查核，确定绩效薪资发放 比率并报人力资源部审查、总经理审批后予以发放。 第八条职工薪资扣除项目包含：个人所得税、少勤、扣款（含 贷款、借钱、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通信费等。 三. 薪资系列 第九条公司依据不一样职务性质，分别拟订管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类薪资系列。 第十条管理层系列合用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理薪资系列合用于从事行政、财务、人事、质管、物流等平时管理或事务工作的职工。 第十二条项目管理薪资系列合用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产薪资系列合用于生产部从事调试、焊接、接线等 生产工作的职工。 第十四条营销薪资系列合用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照履行）。 第十五条职工薪资系列合用范围详见下表 1： 表 1 薪资系列合用范围薪资系列 合用范围管理层系列 总经理 2. 副总经理职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部 全部职工 项目管理系列 各项目经理及项目部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职工营销系列 销售部销售人员（各项目部销售人员可参照履行） . 薪资计算方法 第十六条薪资计算公式： 应发薪资 =固定薪资 +绩效薪资实发薪资 =应发薪资－扣除项目固定薪资 =薪资总数× 40％ 绩效薪资 =薪资总数× 60％×绩效薪资计发系数（ 0-1 ） 第十七条薪资标准确实定 : 依据职工所属的岗位、职务 , 依照《岗 位薪资一览表》 确定其薪资标准。 待岗人职薪资依照当地域当年度最低生活保障标准履行；试用期职工薪资参照附件 1《试用期职工薪资标准表》。 第十八条绩效薪资与绩效查核结果挂钩，试用期与待岗职工不享受绩效薪资。绩效薪资确定方法见表 2。 表 2：绩效薪资确定方法查核成绩 绩效薪资计发系数绩效薪资发放数额 （含） --100 分 1 绩效薪资×计发系数 （含） --90 分 绩效薪资×计发系数 （含） --80 分 绩效薪资×计发系数 分以下 绩效薪资×计发系数 第十九条职能部门一般职工查核由其部门经理负责；部门经理 查核由其主管副总负责； 项目部成员查核由其项目经理负责。 查核成绩和计发系数每个月 8 号前上报至人力资源部。 注 1：原则上管理层薪资由公司肩负，若管理层人员兼任项目经理，则其基本薪资由公司肩负，绩效薪资由项目部肩负。 注 2：总经理绩效薪资计算方法：总经理月绩效薪资＝项目经 理月均匀绩效薪资× 1.5 。总经理的收入原则上最高限额为 5500 元。副总经理兼任项目经理时绩效薪资原则上按其负责的项目的经营情 况确定其月绩效薪资。 第二十条为鼓舞公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，表现责、权、利相联合的原则，公司按月发放职务津贴，详细以下表： 表 3 职务 总经理 副总经理 部门经理 项目经理 职务津贴 1000 800 600 700 . 薪级调整 第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，依据当年的经 营业绩，并依据年关综合查核成绩对全体职工发放二次绩效薪资 （年关奖），并酌情对薪资标准予以调整，从头确定全部职工的薪资。年薪资总数增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 第二十二条年关绩效查核采纳档级评分制，评分方法与查核工具见《工作绩效考查方法》 。职能部门职工年关查核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表 4。 表 4：年关综合查核成绩与薪级调整幅度对应关系查核成绩 薪级调整幅度薪级计算公式 （含）～ 100 分 上浮 1～1.5 个薪级 薪酬区间（上限＋下限）÷ 2÷10 （含）～ 90 分上浮 0.5 个薪级 薪酬区间（上限＋下限）÷ 2÷10 （含）～ 80 分薪资保持不变 薪酬区间（上限＋下限）÷ 2÷10 分以下 下调 0.5 ～